Cum să-ţi faci o echipă coezivă

Am lucrat în timp cu multe echipe, de la teambuilding-uri creative, până la coaching de echipă. Ce am observat de-a lungul timpului a fost că fiecare echipă cu un puternic team spirit şi înclinaţie către implicare şi atingerea obiectivelor avea cel puţin un lucru care le deosebea de celelalte, mai puţin unite.

Iată câteva exemple, posibil de folosit, dacă sunt aplicabile situaţiei din echipa/compania voastră:

• Există un fond de 'x' lei, disponibil săptămânal, pentru un angajat al companiei care avea rezultate extraordinare. Sumă se reporta, că la concursurile radio, şi era cu atât mai incitant! La premierea respectivă erau citaţi şi felicitaţi şi toţi ceilalţi care îşi depăşiseră un task, obiectiv etc.

• Există job rotation, nu numai în cadrul departamentului, ci chiar în companie, iar dacă se consideră oportun, persoanele respective puteau să îşi schimbe postul, dacă erau mai motivate de noul job.

• Angajaţii erau implicaţi în luarea deciziilor. La unul dintre meeting-urile lunare ale board-ului, participau şi câţiva angajaţi aleşi de departamentele lor. Trebuie să subliniez faptul că ideile şi soluţiile lor erau luate în considerare, iar angajaţii erau motivaţi astfel să participe la meeting-uri.

• Se organizau seminarii interne legate de subiecte de interes general/personal, cum ar fi: combaterea stresului prin diverse metode, Silva, work-life balance, educaţie financiară etc.

• Există un sistem foarte bine pus la punct şi cu update săptămânal în care se vedea, pentru fiecare departament în parte, situaţia actuală vs. Obiectiv, precum şi procentul cu care contribuia la îndeplinirea obiectivelor/profitabilităţii companiei.

• Există 'idea box', unde oricine putea veni cu o idee şi planul de punere în aplicare, precum şi o echipă de proiect care le studia şi le punea în practică, implicând şi pe cei care au venit cu propunerea.

• Angajaţii noi, erau întrebaţi după două săptămâni de la angajare, ce li se pare neobişnuit sau neadecvat şi ce consideră practică bună, de dat exemplu şi în alte companii.

Am sugerat, atunci când am considerat oportun, unele practici noi diverselor echipe cu care am lucrat, cu rezultate foarte bune, oamenii devenind mult mai motivaţi şi implicaţi.

La voi în companie ce practici de urmat există?

Dana Burghel – Work–Life Balance Coach

Oblio Learning – authentically different