EXCLUSIV! Studiu HSI: Cum te influenteaza seful. Diferenta dintre ideal si realitate

“Liderii si managerii vor trebui sa abordeze o strategie mult mai empatica fata de angajati, daca vor sa nu impinga catre un stil defensiv”, a declarat Janet Szumal, Senior Research Associate for Human Synergistics International.

Declaratiile au avut loc in cadrul conferintei internationale “Change to perform. Culture or structure”, organizata de catre Revista CARIERE si Human Synergistics Romania.

Viziunea liderilor din intreaga lume este total diferita de realitatea pe care o vad angajatii.

“Si daca in companiile din Romania, stilurile constructive se echilibreaza relativ bine cu cele defensive si cele agresive, in Ungaria, liderii si managerii scot la iveala, din angajati, stilurile defensive”, a declarat Janet Szumal, Senior Research Associate for Human Synergistics International.

Executantii din companii sunt de parere ca partea constructiva nu este atat de accentuata cand vine vorba de actiunile si vorbele managerilor si liderilor lor.

“Te bazezi pe stilul constructiv. Initiezi programe pentru a accentua latura contructiva a angajatilor. Numai in acest fel vei reusi sa eficientizezi cat mai mult angajatii si companiile”, a declarat Robert Cooke, CEO Humn Synergitics International.