Cum construiești o cultură organizațională sănătoasă de sus în jos
Cultura organizațională nu mai reprezintă astăzi doar un element abstract, ci este un pilon esențial în strategia de dezvoltare pe termen lung a unei companii. Ana Mureșan, specialist în resurse umane, atrage atenția asupra unei realități frecvent ignorate: „O cultură organizațională sănătoasă nu se naște de la sine și nici nu poate fi impusă prin documente sau declarații. Ea se construiește coerent și constant, începe cu oamenii de la vârf, care trebuie să-și asume rolul de modele.”
Liderii stabilesc ritmul culturii interne
Modul în care conducerea unei organizații acționează în situații de criză, comunică în momente de schimbare și își tratează propriii angajați determină, în mod direct, atmosfera de lucru și gradul de încredere al echipelor. O cultură organizațională coerentă, cu valori bine asumate, nu poate exista dacă liderii nu manifestă consistență între ceea ce promovează verbal și ceea ce pun efectiv în practică.
Un mediu organizațional sănătos presupune mai mult decât o simplă politică de comunicare internă. Existența unui cadru în care feedback-ul circulă liber, fără teamă de represalii, și în care deciziile sunt explicate clar și la timp, creează premisele unei implicări reale din partea angajaților. Lipsa de transparență, pe de altă parte, alimentează zvonurile, neîncrederea și, în final, demotivarea.
Ce consolidează loialitatea colectivă
O cultură sănătoasă se dezvoltă în jurul unui set de valori care sunt trăite, nu doar afișate. Printre acestea, recunoașterea sinceră a meritelor individuale joacă un rol crucial. Companiile care identifică și recompensează comportamentele aliniate valorilor lor reușesc nu doar să motiveze, ci și să fidelizeze angajații cu adevărat valoroși.
Organizațiile care tratează dezvoltarea angajaților ca pe o investiție strategică și nu ca pe o obligație formală creează o cultură orientată spre învățare continuă. Cursurile de formare, mentoratul și sprijinul real în evoluția profesională transmit un mesaj clar: compania crede în potențialul oamenilor săi și dorește să-i crească, nu doar să-i folosească.
„Liderii trebuie să fie primii care își asumă cultura pe care o propun. Dacă ei nu manifestă autenticitate, niciun program intern nu va avea efect”, explică specialistul. Astfel, cultura organizațională nu poate fi separată de leadership, iar direcția sănătoasă a unei companii începe, inevitabil, de la cei care o conduc.
CITEȘTE ȘI: China lovește în plin SUA: taxe uriașe pentru mărfurile americane
Foto: ID 100325924 © Alexandersikov | Dreamstime.com