Puține lucruri par mai ordonate decât o companie în care toată lumea „respectă procedurile”. Documentele există, (…)
În multe organizații, departamente precum HR, financiar, IT, juridic sau administrativ asigură infrastructura care (…)
În multe companii, „datele” înseamnă cifre, tabele și grafice. Metricii domină dashboard-urile, iar deciziile par (…)
Expresia „learning by doing” a devenit aproape un clișeu în discursurile despre dezvoltare profesională. Dar, în (…)
Puține momente produc mai mult entuziasm (și mai multă confuzie, să recunoaștem) decât introducerea unui nou tool (…)
Majoritatea rapoartelor recurente se opresc la nivelul cifrelor. Se adună date, se verifică obiectivele și se (…)
Putem observa cum, de multe ori, KPI-urile (indicatorii de performanță) sunt tratați ca obiective în sine. Se (…)
Un lider bun nu se vede doar în ședințe sau în deciziile majore, ci mai ales în momentele în care nu e prezent. (…)
În perioadele stabile, multe proceduri par redundante. Minutele de ședință, planificările recurente, actualizările (…)
