Vremuri noi, oameni noi – Influență versus control
Realitatea este că pentru fiecare dintre noi, oameni și companii, există atât momente dificile cât și foarte bune. (…)
Realitatea este că pentru fiecare dintre noi, oameni și companii, există atât momente dificile cât și foarte bune. (…)
Foarte recent, la o conferință, discutam cu un membru al top managementului unei companii globale, cu 4000 de (…)
Grație tehnologizării rapide și a unei noi generații de angajați, companiile se văd puse în fața unei realități (…)
Pentru oameni și afaceri, nimic din ceea ce s-a întâmplat în ultimii doi ani și jumătate nu putea fi anticipat. (…)
În organizațiile ierarhice, aparent totul este bine organizat și fiecare știe ce are de făcut. Sunt task-uri (…)
Suntem manageri și micro-managementul ne ocupă (cam) toată ziua. Din nefericire. Zilele trec una după alta, ești (…)
De ce este nevoie să restabilim priorități în timp de criză? Este un an atipic. Poate am stabilit priorități anuale (…)