Ce îi motivează, în realitate, pe angajaţii tineri
© 2015 Harvard Business School Publishing Corp.
Se spune despre angajaţii tineri că sunt o ceată demnă de dispreţ. Că sunt „leneşi” şi le lipseşte acea etică a muncii pe care o au cei mai în vârstă decât ei. Se spune că au o idee umflată şi supra-dimensionată cu privire la lucrurile pe care sunt îndreptăţiţi să le primească, având în mintea lor convingerea că, încă de la vârsta de 20-25 de ani, pot să „păşească” drept într-un job care este foarte bine plătit şi implică o muncă uşoară şi plăcută. Se spune că s-ar putea ca ei să fie chiar o generaţie de narcisişti, ceea ce ar fi consecinţa faptului că părinţii care i-au crescut au fost exagerat de indulgenţi şi de generoşi cu ei, precum şi consecinţa unei culturi care favorizează atitudinea în virtutea căreia fiecare copil din echipa de fotbal ar trebui să primească un trofeu doar pentru faptul că a venit şi a participat la meci, indiferent de modul în care a jucat şi de rezultatele pe care le-a obţinut – sau nu.
Se spune despre angajaţii tineri că sunt o ceată demnă de dispreţ. Că sunt „leneşi” şi le lipseşte acea etică a muncii pe care o au cei mai în vârstă decât ei. Se spune că au o idee umflată şi supra-dimensionată cu privire la lucrurile pe care sunt îndreptăţiţi să le primească, având în mintea lor convingerea că, încă de la vârsta de 20-25 de ani, pot să „păşească” drept într-un job care este foarte bine plătit şi implică o muncă uşoară şi plăcută. Se spune că s-ar putea ca ei să fie chiar o generaţie de narcisişti, ceea ce ar fi consecinţa faptului că părinţii care i-au crescut au fost exagerat de indulgenţi şi de generoşi cu ei, precum şi consecinţa unei culturi care favorizează atitudinea în virtutea căreia fiecare copil din echipa de fotbal ar trebui să primească un trofeu doar pentru faptul că a venit şi a participat la meci, indiferent de modul în care a jucat şi de rezultatele pe care le-a obţinut – sau nu.
