În departamentul vostru există un grad echitabil de noutate al taskurilor şi atribuţiilor care revin fiecărei persoane în parte sau v-aţi făcut obiceiul de a-i suprasolicita pe cei mai buni până când aceştia nu mai simt nicio provocare? Nu cumva v-aţi concentrat prea mult pe nevoile voastre şi prea puţin pe ale lor, repartizându-le mereu sarcini, pentru că ştiţi că le vor îndeplini fără nicio intervenţie din partea voastră?

Ca manager ești nevoit să delegi din atribuțiuni. Nu ai cum să supraviețuiești dacă iei toate responsabilitățile asupra ta. Oricât de mult ai lucra, vei descoperi ca mereu mai e ceva de făcut. Oricum ai păcăli cele 24 de ore din zi, vei fi surprins cu alte și alte proiecte. De aceea, majoritatea managerilor deleagă. Fie celor din imediata subordine, fie personelor în care au încredere. La volumul de muncă existent, la câte dosare și probleme ajung pe masa managerului ar fi imposibil să își îndeplinească toată atribuțiunile. 

Posibilitatea de a lucra de acasă cu contract de muncă la domiciliu este reglementată de Codul muncii prin articolele 108-110. Un contract individual de muncă la domiciliu poate fi: pe durată determinată sau nedeterminată; cu timp integral sau parţial, respectiv cu normă întreagă sau redusă; de sine stătător sau în cumul de funcţii.

Vitrina de prezentare a unui magazin urmează, în general, aceleași principii. Rândul din față este ocupat de produsele fățoase, atractive și (mai mereu) scumpe. Următorul rând conține produse deja arhicunoscute, dar care mai trezesc emoție în rândul cumpărătorilor. Iar la final, dacă mai e loc, undeva pierdute în spate, avem „cenușăresele” – produsele care contribuie la bunăstarea magazinului, dar nu pot fi considerate reprezentative sau definitorii pentru imaginea magazinului.

Am dat o căutare “great athletes” și prima listă îl avea în frunte pe Michael Jordan. Și, deși mă hotărâsem să îl mai amân pe Jordan mai multe articole și să aduc în atenție alți sportivi mai puțini cunoscuți, un citat de-al lui m-a făcut să schimb subiectul de astăzi din “perseverență” în “echipă”.

Un sondaj recent, derulat de site-ul de recrutare BestJobs.ro, arată că 35% dintre români sunt nevoiţi să stea peste program din cauză că au prea multe atribuţii la locul de muncă. În acelaşi timp, cei care au participat la chestionar au mai bifat, în proporţie de 20%, şi condiţiile economice, din cauza cărora se tem că îşi pot pierde job-ul, ca unul dintre principalii factori ce îi determină să rămână la birou după încheierea orelor de lucru.