aviva
-
Una dintre cele mai mari companii de asigurări din Marea Britanie, Aviva Plc, cumpără rivalul Friends Ltd, suma tranzacţiei fiind estimată la aproximativ 5,6 miliarde lire sterline (aproape 8,8 miliarde dolari). Afacerea se anunţă a fi cea mai mare din sectorul britanic al asigurărilor din ultimii 15 ani. -
Ei nu au reuşit. Cum să nu dai asigurări
Parte a unei economii emergente care încă îşi caută identitatea şi calea spre creştere, piaţa locală a asigurărilor şi-a avut propriile drame în materie de management şi eşecuri. Astfel, în istoria acestei pieţe, episodul privind retragerea autorizaţiei şefilor Aviva pentru nereguli interne rămâne grăitor pentru ce a însemnat management străin în România. Comisia de Supraveghere a Asigurărilor decidea în august 2010 să retragă autorizaţiile acordate lui Bartos Janos, preşedintele Consiliului de Administraţie al Aviva Asigurări de Viaţă, şi Shah Rouf, fost director general şi membru al Consiliului de Administraţie.
-
Peste 1.000 de angajaţi ai unui mare asigurator, concediaţi din greşeală
Toţi cei peste 1.300 de angajaţi ai diviziei de investiţii de la compania britanică de asigurări Aviva au avut un şoc vineri când au deschis clientul de e-mail. Departamentul de HR le comunica tuturor ca au fost concediaţi.
-
In necunostinta de cauza, romanii opteaza pentru depozite cand vor sa economiseasca
44% dintre romani nu inteleg sistemul de pensii, nu stiu care este suma pe bani pe care o vor primi ca pensie de stat, nu stiu ce alternative au, nu cunosc legislatia si modalitatile prin care pot cotiza la fondurile de pensii administrate privat si nu cunosc avantajele fiscale prevazute pentru pensiile facultative administrate privat. Studiul Customer Attitude to Savings a fost realizat de Aviva Group, in 2009, in 25 de tari.
-
Experienta „Romania“, utila in bagajul unui expat
A preluat primul sau rol de CEO in cadrul Grupului la filiala din Romania. A condus intr-o perioada de „boom” economic, a tinut fraiele companiei si in primul an de criza. Dupa trei ani de mandat in functia de CEO la Aviva Romania, Shah Rouf se pregateste sa-si ia ramas-bun si sa duca experienta dobandita aici la multi kilometri departare, in Sri Lanka. Sa fie oare Romania un loc propice de invatare pentru expati?
-
Intre dubii si certitudini
La inceputul lunii mai, Asociatia Oamenilor de Afaceri din Romania cerea Guvernului sa elaboreze in regim de urgenta o strategie fiscala pe o perioada de minim trei ani.
-
Maturizare pe timp de criza
Interamerican nu si-a schimbat doar numele in Eureko Romania, ci si strategia. Iar asta nu pentru ca ultimele previziuni ale FMI privind evolutia economica a Romaniei i-ar fi speriat pe actionari, ci fiindca era timpul pentru o maturizare, dupa cum spun reprezentantii companiei.
-
Eugen Voicu, Agil in arena leilor
Are o experienta de peste 14 ani in administrarea de fonduri mutuale. Este omul din spatele Certinvest, societatea de administrare a investitiilor, preluata de grupul Aviva in toamna anului trecut. Din 2008, detine functia de director executiv in cadrul Aviva Fond de Pensii si, odata cu integrarea Certinvest in grupul Aviva Investors, de luna trecuta, este noul CEO al Aviva Investors Romania.
-
Shah Rouf, CEO Aviva Romania: High-fidelity leader
Dupa absolvirea facultatii a plecat intr-o calatorie de noua luni in sudul Asiei si in America de Nord. De atunci, s-a obisnuit cu varietatea culturilor, traditiilor si a oamenilor de pretutindeni. Indeajuns incat sa ignore zvonurile panicate din patria-mama asupra Romaniei si sa ne numeasca incantat "o natie occidentala, tanara si atasata de cultul familiei".
Recomandările editorilor
-
STUDIU: Ascultarea activă a angajaților reduce intenția de plecare și crește implicarea
Echipele în care oamenii se simt văzuți și auziți funcționează mai bine, rămân mai mult timp în companie și generează rezultate superioare. Concluzia apare în studiul aflat la baza indicatorului Net Connected Score. -
Aleksandras Česnavičius, CEO PRO TV: Puterea televiziunii constă în crearea acelor momente de „împreună”
Vremurile în care grila unei televiziuni dicta programul întregii familii s-au schimbat, însă în asta constă și frumusețea evoluției: nimic nu dispare, totul se transformă. -
Ce întrebare simplă te ajută să evaluezi dacă un dashboard e relevant
În multe organizații, dashboardurile ajung să fie colecții de grafice frumoase, dar greu de folosit în decizii. Cu fiecare lună se mai adaugă un indicator, încă un filtru, încă o vizualizare, până când instrumentul devine mai degrabă arhivă decât sprijin real. -
Cum identifici procesul care blochează trei echipe diferite, dar nu e nimeni responsabil de el
Există procese care funcționează „din inerție”: toată lumea le folosește, nimeni nu le controlează, iar blocajele se adună. Cele mai problematice sunt acele procese care afectează simultan mai multe echipe, dar care nu apar pe lista oficială a responsabilităților nimănui.