“Colaborăm cu oficialii din S.U.A., din Marea Britanie și din alte țări. Am furnizat mărturie publică, am răspuns la întrebări și ne-am angajat să continuăm asistența”.
În Camera Reprezentanţilor, Mark Zuckerberg a trebuit să facă faţă unei audieri mai dure decât cea din Senat.
Congresmenii i-au făcut reproşuri, i-au cerut să răspundă doar cu „da” sau „nu” şi nu au avut răbdare să-i asculte justificările.
Alexander Tayler renunță la interimat la doar câteva săptămâni după ce a preluat frâiele Cambridge Analytica. El este al doilea CEO care renunță la funcție după izbucnirea scandalului luna trecută.
„La audieri, mie mi s-a părut că a fost pus la zid în mod repetat de către niște critici mai în vârstă, într-un decor foarte autoritar, iar el a arătat respect enorm, demnitate și stăpânire de sine”…
“Se prezintă ca un lider”, a mai adăugat consultantul de imagine Roy Cohen, cel care a declarat de altfel și cele de mai sus.
O echipă nu se îndepărtează de cultura organizațională peste noapte. De obicei, procesul este lent, aproape invizibil. El începe mult înainte ca performanța să scadă. Primele semne nu apar în rapoarte, ci în...
După mai bine de 25 de ani de experiență internațională cu The Alternative Board (TAB), Jason Zickerman, CEO-ul global al organizației, privește cu entuziasm și realism intrarea pe piața din România.
81% dintre adulți urmăresc în continuare influenceri, o cifră stabilă față de anul trecut. Această stagnare indică o piață matură: publicul există în continuare, dar atenția este mai greu de câștigat arată studiul InfluenceMe 2025.
Puține procese interne provoacă mai mult stres decât cel de evaluare a performanței. Pentru unii angajați, e momentul în care se simt judecați; pentru unii lideri, e o etapă birocratică în plus.