Lecțiile de viață înmănuncheate în “faimoșii” șapte ani de acasă poate că nu oferă tuturor un zbor lin. Dar cu siguranță te pregătesc, într-un fel sau altul, pentru omul ce vei deveni.
“Valorile noastre culturale,

Stresul cotidian și raportarea noastră la anumite evenimente și situații ne fac să fim vulnerabili. Și să căutăm sprijin pentru a ne simți confortabil.
Ținând cont de viteza și ritmul alert cu care se întâmplă

Felul în care un adolescent înțelege și își însușește realitatea înconjurătoare îi determină viitorul. Astfel că nu e suficient să se "limiteze" doar la părerile părinților, prietenilor, profesorilor sau cele vehiculate în mass-media. Este nevoie,

Nu caută ajutor pentru a-și rezolva anxietățile. Cei mai mulţi nu merg la un specialist pentru a primi recomandări. Nu știu cum să procedeze în legătură cu unele sentimente.
Vorbim despre cei care fac parte

Abuzul psihologic la serviciu și comportamentele aferente nu reprezintă o noutate. Dar asta nu înseamnă că suntem neputincioși în faţa lor. Putem analiza situația, pentru a o înțelege și a o gestiona sănătos.
Există legături

Am păstrat “în original” titlul unui articol din The Guardian - în cazul de față, rezonanța limbii engleze implică metaforic “rezonanța“ unei teme - actuală și îndelung comentată în ultima vreme. 

De fapt titlul este doar frântura unui citat care îi aparține socio-psihologului Philip Zimbardo: “M-a interesat în primul rând să ştiu cum şi de ce oameni obişnuiţi fac lucruri neobişnuite, lucruri care par străine naturii lor. De ce oamenii buni se poartă uneori rău? De ce oamenii deştepţi fac uneori lucruri prosteşti sau iraţionale?".     

"Recomand întotdeauna celor care își caută un loc de muncă să înceapă de dimineață. Studiul nostru dezvăluie că, până la prânz, angajatorii primesc deja un număr mare de aplicări, astfel că este important să fii printre primii".

Pentru că s-a demonstrat că succesul antreprenorial e important și că e rezultatul unor bune performanțe ale antreprenorilor, specialiștii cercetează ce motivatori și competențe (cunoștințe, aptitudini, atitudine/comportamente) le determină și cum pot fi ele dezvoltate. Ei caută răspunsuri la întrebări cum ar fi: „Ce înseamnă succes antreprenorial?”, „Care sunt motivatorii și competențele antreprenoriale care conduc la succes?”, „Competențele antreprenoriale sunt înnăscute sau pot fi dobândite? Și dacă pot fi dobândite, prin ce tipuri de programe educaționale?”. Deși nu s-au identificat încă răspunsurile definitive la toate aceste întrebări, se fac progrese importante în direcţia respectivă.

Se spune că de la ei înveți, printre altele, să rămâi în contact cu latura umană, chiar dacă asta te poate face uneori vulnerabil. Vorbim despre cei care au reușit să facă  din coaching mai mult decât o meserie, o artă. 
Mulți dintre cei care astăzi sunt manageri de succes recunosc că, pentru o bună parte a parcursului profesional au avut nevoie de îndrumarea unui coach. Mai ales că, în general, echilibrul dintre viața de familie și viața profesională este foarte dificil de gestionat.  

Indiferent că prezidezi o companie, conduci o echipă sau un antreprenoriat, oamenii aflați la vârf au un nivel de influență disproporționat.  Cei aflați sub puterea acestora de decizie caută să înțeleagă sau să bănuiască regulile organizaționale - ceea ce se permite și ceea ce nu se permite – obiceiurile – bune sau mai puțin bune – ale echipei. 

Majoritatea directorilor executivi spun că vor să înveţe, desi ei nu sunt conştienţi, majoritatea, de dizabilităţile lor de învăţare – adică de mecanismele subconştiente de protecţie care le reconsolidează automat, în caz de eşec, stima de sine şi sentimentul propriei lor valori. Comportamentele defensive sunt folosite frecvent de către oameni, indiferent de rolurile pe care ei le îndeplinesc, pentru a-şi proteja stima de sine.
Continuăm să vorbim despre toate acestea în cadrul temei-serial  “De ce nu învață liderii mai nimic din succesele și din eșecurile lor”. 

Trăim într-o lume care tentează permanent cu noi tendinţe, noi promisiuni, noi atracţii, mai ales în ceea ce priveștea…ceva pe placul tuturor: cumpărăturile!
A ceda ispitei de a cumpăra mereu câte ceva a devenit un fel de must have.  

„Gândiți-vă la o relație pe trei planuri între personaje, care sunt diferite și complementare. Este curios – un prieten psihiatru ne-a spus că am creat trei psihopați care își exprimă violența în moduri foarte diferite, dar foarte ușor de recunoscut”.

E simplu să te concentrezi pe propriul business când ţi-ai făcut deja un plan cu strategiile de creştere a acestuia. Viaţa noastră personală este conectată la businessul nostru mai mult decât ne dorim. Businessul te influenţează personal, iar viaţa personală influenţează la rândul ei, businessu, potrivit entrepreneur.com.

La început de an toți ne propunem un stil de viață mai sănătos, învățarea sau exersarea unor comportamente care să ne facă mai eficienți la muncă sau mai buni în relațiile interumane. Intențiile bune se pierd însă pe parcurs, de multe ori. Specialiștii au descoperit că e nevoie de 21 de zile pentru a forma un obicei nou și de trei luni pentru a-l transforma în automatism. Dacă n-ați reușit singuri să vă motivați pentru a vă ține de promisiunile pe care tot voi vi le-ați făcut, puteți încerca varianta unui grup de susținere.

© 2015 Harvard Business School Publishing Corp

Concurenţa dintre cele mai inovatoare companii devine din ce în ce mai acerbă în atragerea unora dintre cele mai râvnite resurse: angajaţii talentaţi. Numai că mult prea mulţi dintre noii angajaţi le scapă companiilor printre degete din cauza experienţei iniţiale neplăcute prin care ei trec în noua companie.

© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

Ai simţit recent că organizaţia ta este tulburată şi dată peste cap de aşa-numitele schimbări disruptive – produse de inovaţii ce creează practic o nouă piaţă – ce au loc în industria voastră? Ţi se pare uneori că e ca şi cum organizaţia ta se zbate să „îşi ţină capul deasupra apei” şi de-abia mai e în stare să facă faţă ritmului în care se produc schimbările? Nu eşti singurul.

Multe companii se plâng că nivelul vânzărilor nu este cel dorit. Totuși, câte dintre acestea fac investigații aprofundate pentru a vedea care sunt principalele motive care duc la rezultate nesatisfăcătoare din partea echipei de vânzări? Pentru a veni în ajutorul acestor companii, cei de la Trend Consult Group au realizat un studiu pentru a vedea care sunt principalele cauze ale rezultatelor slabe în vânzări. Iar rezultatele sunt alarmante.

În filmul „Toată lumea din familia noastră”, proaspăt premiat la premiile Gopo, asistăm la o dramă a unei familii. Într-o şedinţă corporativă asistăm la o dramă a unei corporaţii. Sau nu, exact la fel cum nu în toate familiile există drame.