Unele decizii nu sunt vizibile pe lista de sarcini, dar se simt în fiecare zi: proiecte care bat pasul pe loc, e-mailuri pe care le redeschizi fără să răspunzi, întâlniri care se repetă fără concluzii. Ele nu dispar, doar se mută în fundal, unde consumă energie.

În viața oricărui lider, există momente în care trebuie luate decizii dificile – fie că este vorba despre restructurări, schimbări de strategie sau ajustări bugetare. Modul în care aceste decizii sunt comunicate și gestionate poate

Observăm des cum amânarea unei decizii e privită ca un semn de slăbiciune sau indecizie. În realitate, unele decizii câștigă valoare tocmai prin așteptare. Timpul oferă informații noi, testează ipoteze și poate chiar să elimine

În multe echipe, deciziile aparent închise revin ciclic în discuție. Uneori, pentru că nu au fost bine comunicate. Alteori, pentru că nu există o formă clară în care au fost documentate. Această ambiguitate consumă timp,

Studiul Aon Employee Sentiment Study 2025 relevă că atunci când angajații sunt implicați în luarea unor decizii, satisfacția și angajamentul lor cresc semnificativ. Conform rezultatelor din ianuarie 2025, organizațiile democratice raportează niveluri mai mari de

Printre cifre, analize și KPI-uri, intuiția pare, la prima vedere, o sabie cu două tăișuri. Însă, realitatea din birouri demonstrează că deciziile bune nu vin întotdeauna doar din tabele Excel sau rapoarte detaliate, ci și

În organizațiile moderne, întâlnirile devin adesea un instrument crucial pentru luarea deciziilor. Totuși, multe dintre aceste întâlniri nu duc la rezultate clare sau la o îmbunătățire a performanței echipelor. Conform unui studiu McKinsey, modul în

Fiecare oră de întârziere într-o aprobare costă. Timp, energie, viteză și uneori chiar oportunități. Indiferent că vorbim despre lansarea unei campanii, publicarea unui post pe social media sau aprobarea unui buget de proiect, blocajele apar

Inteligența artificială (AI) a devenit un instrument esențial în mediul de afaceri modern. Liderii organizațiilor folosesc AI pentru a analiza date, a identifica tendințe și a lua decizii informate. Adoptarea acestei tehnologii nu înlocuiește factorul

Aș vrea să încep acest articol cu un mic exercițiu. Vă rog să vă gândiți la cea mai bună decizie pe care ați luat-o în ultimul an și la cea mai proastă decizie pe care

 Foto: Oana BOTOLAN DATKI, Managing Partner Cteam Human Capital 
Sursa: Willis Towers Watson General Industry, High Tech and Pharma and Health Sciences 2020 Compensation Surveys Romania
Nu știu despre alții, însă pentru mine acest an

“ÎMPREUNĂ” e un cuvânt pe care îl avem fiecare în minte atunci când vorbim despre colaborare, despre lucru în echipa, despre nevoia de a fi aliniați la obiective comune… de fapt, în momentele dificile sau

Anumite credințe își găsesc loc de veci în capul nostru. Credințe care alimentează obiceiurile curente din viața noastră. Multe dintre ele sunt iraționale și au ca sursă "gura lumii" sau că "așa fac și ceilalți".

Liviu Mistodinis este nominalizat în cadrul Galei Revistei CARIERE 2018 „Oameni care ne inspiră. România de mâine”, la categoria „Managerul vizionar”. În curând vom lansa site-ul oficial al galei, unde vă veți putea vota favoriții

Când am început, acum cinci ani, cu Teach for România, am crezut că problema educației în România stă în transferul de cunoștințe. Și despre faptul că nu avem STEM, acces la tehnologie în școli etc.

Valorile tale sunt ceea ce este important pentru tine, în viață și în muncă. Valorile îți stabilesc prioritățile. Cu ele măsori cât de împlinită este viața ta și în funcție de ele îți dai seama

Psihologul Daniel Kahneman, câştigător al Premiului Nobel în 2002, ne învaţă cum să luăm deciziile importante folosind diferite părţi ale creierului.
În cartea sa, Thinking, Fast and Slow, el identifică două sisteme care ne guvernează

În "Micul prinț", Antoine de Saint Exupery scrie: "Oamenii de pe planetă ta, (...) cresc cinci mii de trandafiri într-o singură grădină... și tot nu găsesc ceea ce caută..."
Viitorul în prezent se construiește
Ni

Cu toţii vrem să facem alegerile potrivite. Însă în ziua de azi e destul de greu să ne facem ordine în viaţă. Suntem guvernaţi de deadline-uri şi task-uri, aşa că ne stresăm, suntem impulsivi şi adesea ratăm oportunităţi care se află fix sub nasul nostru. Dar cum ne dăm seama dacă deciziile pe care le luăm sunt cele bune? Metoda 10-10-10 ne poate ajuta să răspundem la această întrebare, oferind o soluţie la presiunea cauzată de procesul de decision making.

Charlie Munger este vicepreşedintele grupului Berkshire Hathaway, deţinut de omul de afaceri Warren Buffett. El are un sfat simplu pentru cei care vor să ia întotdeauna cele mai bune decizii, atât legate de business, cât şi în viaţa personală.