Am fost fascinat de tot ceea ce se întâmplă în locul puterii și al privilegiilor. În primii ani, am avut nenumărate momente în care nu-mi venea să cred ce văd și ce aud... Deraieri dramatice la vârful unor mari organizații, lideri și formatori de piață. Și nu credeam sub nicio formă că sunt altceva decât niște exemple izolate. Dar și așa, mi se părea strigător la cer ca un director executiv cu atâtea privilegii și venituri cu multe zerouri în coadă să se compromită pentru atât de puțin și să fie atât de inconsecvent cu ceea ce declară și ceea ce face.
 

Cartea lui Dorin Bodea, Cine sunt eu?, vine să arunce o rază de lumină pe o zonă umbrită pe nedrept, atât în literatură, cât și în presă. O zonă de interferență și interdependență între o evidență cotidiană (nemulțumirea răspândită în rândul întregii societăți românești), o moștenire culturală (insuficienta convingere că te poți realiza prin muncă), sinuozitatea și complexitatea realităților economice actuale și stadiul incipient de maturitate organizațională, vizibil – în lipsa unei tradiții consistente – atât în instituțiile publice, cât și în companiile private.

Ce mai putem spera dacă majoritatea semenilor noștri se cred cu mult mai mult decât sunt, semnificativ superiori celorlalți, potențiale pericole pentru identitatea celorlalți? Care ar trebui să fie strategia noastră câștigătoare?

Într-o perioadă în care lucrurile se schimbă cu o viteză amețitoare suntem puși în situația de a lua decizii cât mai repede, iar timpul de analiză al unei probleme este din ce în ce mai scurt. În acest context, cum putem să ne asigurăm că deciziile pe care le luăm sunt cele mai bune? Care este secretul pentru a obține cele mai bune rezultate?

Care sunt obiectivele şi strategiile de dezvoltare ale conducerii ce asigură trecerea de la o performanţă medie la una de referinţă? Care dintre aceste trei roluri ale conducerii, de manager, de lider sau de antreprenor, are impactul cel mai mare asupra performanţei afacerii?

Pe parcursul conferinţei cu tema „Manager, lider sau antreprenor” desfăşurată pe 3 aprilie la Bucureşti, Dorin Bodea şi invitaţii săi au încercat să evalueze care este impactul rolurilor de conducere asupra performanţei unei afaceri, care sunt competenţele-cheie necesare profitabilităţii şi de asemenea, să stabilească o formulă optimă a actului conducerii. 

Ambasadorul Germaniei si spontaneitatea românilor...  Referitor la Studiul Result despre spontaneitatea românilor, ambasadorul Germaniei, Andreeas von Mettenheim, afirma că în ţara noastră este adesea „confruntat cu o anumită spontaneitate căreia cu greu îi face faţă. Este un exemplu care ne demonstrează că spontaneitatea poate afecta predictibilitatea pe care ceilalţi o aşteaptă de la noi.

O afacere de succes este proiectată în jurul clientului. El este cel care stabileşte prin aşteptările lui strategia companiei şi deciziile pe care un manager le ia zi de zi. Ca să te asiguri că acest lucru se întâmplă, iată câteva instrumente de validare etică a deciziilor manageriale.