Încrederea este moneda principală care determină eficiența și coeziunea echipelor. Fără încredere, colaborarea se blochează, deciziile devin lente, iar stresul și incertitudinea cresc.

Procrastinarea (amânarea), atunci când devine o practică colectivă în cadrul echipelor, nu mai este doar un obicei individual care întârzie rezolvarea unei sarcini, ci o problemă de management și cultură organizațională ce poate eroda treptat

Atunci când informațiile nu circulă corect, proiectele încep să acumuleze întârzieri. Sarcini simple necesită confirmări suplimentare, deciziile se amână, iar echipele pierd timp cu întrebări care ar fi trebuit să aibă deja răspuns. Aceste blocaje

În orice organizație, comunicarea eficientă este fundamentul pe care se clădesc relațiile profesionale și performanța echipelor. Cu toate acestea, există numeroase greșeli de comunicare care pot submina rapid încrederea între colegi și între lideri și

Companiile inovatoare schimbă paradigma tradițională: liderii seniori învață de la angajați juniori. Mentoratul invers – o abordare care hrănește agilitatea, crește incluziunea și consolidează empatia – devine pilon pentru organizațiile care vor să rămână relevante

Când mai multe echipe lucrează împreună, fișierele devin o monedă de schimb constantă. Documente de lucru, prezentări, resurse vizuale, foi de calcul, variante intermediare și versiuni finale, toate trebuie să circule între oameni diferiți, cu

Diversitatea în echipele de lucru nu mai este doar un avantaj – a devenit o necesitate. Organizațiile care reușesc să construiască echipe diverse, echilibrate și bine integrate sunt mai inovatoare, mai adaptabile și mai aproape

Oamenii nu părăsesc companiile. Pleacă de lângă manageri. Într-un mediu profesional în care burnout-ul, lipsa motivației și fluctuația de personal au devenit norma, adevărata diferență o face calitatea conducerii. Fericirea, echilibrul și integritatea liderului nu

Într-un mediu de lucru aparent funcțional, unde procesele par clare și obiectivele sunt comunicate, există un fenomen insidios care, odată instalat, poate eroda în profunzime performanța și cultura unei organizații: sindromul „nu e treaba mea”.

Empatia a început să fie percepută tot mai des ca un ingredient esențial în construcția unor echipe solide și performante. Însă, departe de reprezentarea unui simplu concept aspirational, empatia în mediul profesional ridică dileme importante

În această perioadă cel mai important factor în progresul companiilor este inovația. Dar inovația este făcută de oameni, cu ajutorul instrumentelor tehnologice pe care le avem la dispoziție.
Însă, pentru orice antreprenor, este crucial ca

A treia ediție a evenimentului de business adresat tinerilor, Tinerii în Arenă, a avut loc pe 19 mai 2022. Conform ultimului studiu PulseZ, 44% dintre tineri doresc să învețe cum să își deschidă un business,

Una dintre lecțiile relevante de business pe care am învățat-o ca antreprenor este că, pentru buna funcționare a unei organizații, sunt importante atât rezultatele cât și oamenii: avem nevoie de performanță durabilă, dar și de

Photo by Gabriel Benois on Unsplash
Trăim într-o  perioadă în care au loc mari schimbări. Schimbări tot mai mari. Mai rapide. Schimbări mai complexe. În același timp, suntem mult mai conectați între noi și prelucrăm

De câteva ori pe an ni se solicită să organizăm un eveniment de teambuilding pentru vreo echipă de management. Liderul  acesteia propune una-două zile la munte sau în pădure, ca să se cunoască mai bine. Noi în genul ăsta de teambuilding nu credem. De ce?

Forţa cibernetică figurează printre primele proiecte puse în practică în cadrul pactului european de apărare semnat anul trecut, într-un climat creat de îndoielile preşedintelui american Donald Trump în legătură cu rolul NATO şi ieşirea Marii Britanii din UE.

Lumea digitală în care trăim a schimbat din temelii modul în care percepem munca și a schimbat, de asemenea, structurile organizatorice, făcând trecerea de la ierarhia funcțională tradițională la una pe care Deloitte o numește o „rețea de echipe”.

Lumea întreagă a devenit o comunitate globală. Dacă în trecut echipele de proiect se aflau într-un anumit sediu, astăzi, în cadrul multor proiecte, membrii echipei lucrează din diferite locuri și din multiple țări și continente. Însăși posibilitatea de a lucra de acasă reprezintă un factor care a favorizat apariția echipelor virtuale. De asemenea, multiculturalismul și diversitatea au reprezentat motive importante în demararea acestora. 

Ne lovim deseori de situații în care ne dorim cu tărie să fi avut puterea să schimbăm un om sau un grup de oameni. Să ni se pară revoltătoare o idee sau o situație și să ne frustreze încăpățânarea cu care grupul respectiv o susține. De nenumărate ori, renunțăm. Ridicăm din umeri și ne spunem că, pur și simplu, nu se poate… 

© 2013 Harvard Business School Publishing Corp

În filmul „Remember the Titans”, antrenorul Herman Boone îşi duce echipa de fotbal a liceului la Gettysburg. Moştenind o echipă fracturată şi divizată, Boone imploră jucătorii „să ia o lecție de la cei care au murit aici. Dacă nu ne punem de acord cu toții, chiar acum, pe acest pământ sfințit, și noi vom fi distruşi, la fel ca ei.” Antrenorul Boone stabileşte apoi una dintre cele mai importante virtuţi ale echipei: „Nu-mi pasă dacă vă placeți unul pe celălalt, dar vă veţi respecta reciproc!”