În cazul în care acționarii unei afaceri antreprenoriale au părţi relativ egale într-o firmă, cel mai rău lucru este ca unul dintre ei să încerce să-şi impună viziunea „cu forţa”, fără a ţine seama de ceilalţi asociaţi. Divergenţele de opinie se pot rezolva numai prin dialog și comunicare adecvate. În opinia lui Florin Madar, CEO-ul grupului Temad, personalităţile complementare ar putea avea cel mai mare randament într-o asociere dacă se pot armoniza, în primul rând, prin recunoaşterea meritelor fiecăruia.