E aproape imposibil ca, la un moment dat, să nu apară sarcini care nu țin direct de rolul tău în companie. Poate fi o prezentare care nu intră în aria ta, o problemă tehnică pe

Majoritatea descrierilor de rol par extrase dintr-un manual birocratic când, de fapt, ar trebui să fie invitații pentru ca cineva să-și imagineze locul într-o echipă. Formulările standard, cum ar fi „responsabilități principale”, „alte sarcini trasate

Lipsa unei fișe clare a postului poate crea probleme serioase atât pentru angajatori, cât și pentru angajați. Un document bine structurat previne confuzii și conflicte. În plus, reglementările legale impun definirea clară a responsabilităților fiecărui

Unde fișa postului se oprește, ca angajat mai trebuie să fii preocupat de ceea ce se întâmplă? Unele reguli nu sunt scrise niciodată, pentru că în realitate ele nu țin de sarcinile de muncă, ci mai degrabă de interesul tău ca angajat ca totul să meargă bine. De aceea, sunt situații în care deși jobul nu ți-o va cere, ca angajat trebuie să fii mai responsabil.

Codul Muncii face referire la fişa postului ca document specific relaţiilor de muncă, fiind parte din contractul individual de muncă. Fişa postului stabileşte atribuţiile specif ice pe care trebuie să le îndeplinească salariatul, concretizând obligaţiile principale pe care acesta şi le-a asumat la încheierea contractului individual de muncă.

Cunosc sute de oameni de afaceri diferiţi pe an. Fiecare cu viziuni diferite, cu strategii diferite şi cu oameni pe care îi coordonează diferit. Fiecare are câte o problemă care ,,îl arde”, însă, în ultima perioadă, am observat o întrebare care devine din ce în ce mai frecventă: ,,Ce fac cu oamenii pe care îi coordonez ca să ofere valoare în ceea ce fac? Să vadă dincolo de fişa postului şi să nu mai am numai eu, ca manager, povara planurilor pe umeri?”

© 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

Craig, un vicepreşedinte responsabil cu stocurile la o companie producătoare de alimente ambalate şi de ambalaje pentru alimente, fusese întotdeauna un profesionist cu performanţe foarte înalte. Lucra în companie de trei ani, avea reputaţia de a aborda mereu lucrurile în mod inovator şi avea relaţii bune cu echipa lui. Şefa lui Craig, Louise, ajunsese să se bazeze pe Craig pentru expertiza lui profundă în domeniul în care lucra şi pentru experienţa lui (vorbim despre o situaţie reală în care s-au aflat cei doi, dar din motive de confidenţialitate ei nu sunt prezentaţi aici cu numele lor reale).  

Este inovarea o obligație pentru angajați? Trebuie să facă parte din fișa postului? Cum creezi un ecosistem de inovație în firma ta? Cum încurajează și susține departamentul de HR cultura inovativă a IBM? Radu Panait (recruitment leader la IBM) explică rolul unui manager inovator.

Oricare dintre noi ar vrea să aibă mai mult de spus la muncă. Cu toții am vrea o voce mai puternică în interiorul echipei din care face parte. Ne dorim mai mult de la job, vrem ca proiectele noastre să conteze mai mult în interiorul companiei pe care o deservim. Sunt dorințe perfect justificate, deziderate profund raționale. Dar, ca în orice întreprindere, pe lângă ambiție și noroc îți mai trebuie și câteva mici trucuri de care să te folosești ca să ajungi la rezultatele scontate.

Chiar si dupa mari eforturi ale departamentului de resurse umane in materie de recrutare, intervievare si training-uri, exista sansa ca angajatul pur si simplu sa nu fie potrivit pentru ceea ce i se cere, conform site-ului smallbusiness. In cazul acesta, managerul nu are de ales decat sa il dea afara.

©  2013 Harvard Business School Publishing Corp.

O directoare de marketing a unui startup din industria tehnologiei mi-a spus recent că a văzut-o într-o zi pe şefa ei – care deţine funcţia de CEO al companiei – cum concepea în grabă mare fişele postului pentru vreo 5-6 interni pe care urma să îi angajeze pe perioada verii. Plănuia “să aducă la bord” o mică armată de tineri care să o ajute să-şi accelereze business-ul la viteza maximă în această vară. În timp ce directoarea de marketing se uita amuzată la CEO, a fost întrebată: “ştii că trebuie să-i conduci pe toţi internii aceia, nu?”