Managerul de resurse umane trebuie sa isi schimbe mentalitatea; trebuie sa faca trecerea de la “a supravietui” sedintei de board la a o “provoca”. Despre cum anume poate un HR sa faca aceasta tranzitie s-a discutat in cadrul workshopului experiential “Challenging the Boardroom”, organizat ieri de revista HR Manager alaturi de Achieve Global si Human Synergistics Romania.
Liderii din Romania sunt perceputi ca fiind mai stresati si mai inclinati sa-si conduca subordonatii la nivel de detaliu decat cei din alte tari, arata Cercetarea Nationala Leadership Impact realizata de Human Synergistics.
Potrivit studiului Human Synergistics despre care am vorbit si in numerele trecute din Cariere (realizat in randul a peste 6.000 de angajati si manageri din Romania, in perioada 2004-2006), managerii nostri prefera mai degraba sa caute vinovatul si sa-l pedepseasca decat sa aiba o abordare de tipul "invatare din greseli".
La fotbal ne pricepem cu totii... asa ca trebuie sa stiti ca jucatorii romani sunt in general "mingicari", adica le vine greu sa dea "drumul la minge". Placerea de a dribla excesiv se manifesta si in mediul organizational de la noi. Si aici, ca si in fotbal, avem o componenta accentuata de individualism. Calitatea jocului depinde, insa, de sistemul tactic pe care antrenorul il impune.
Pentru angajatii romani, comunicarea managerilor este sumara, intarziata, putin credibila si schimbatoare. De partea cealalta, managerii spun ca subordonatii comunica mai degraba cenzurat decat direct, filtrat si distorsionat si se orienteaza dupa ceea ce vor sefii sa auda. Pare ca si cum managerul si angajatul sau s-ar afla pe pozitii antagoniste sau in tabere opuse si nu intr-o aceeasi echipa.
