© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.
Unul dintre primele şi cele mai trainice sfaturi pe care le-am primit în cariera mea a venit de la Linda Bush, primul meu manager de proiect din perioada în care am lucrat la firma de consultanţă McKinsey & Company. „Pune multe întrebări”, m-a sfătuit ea. „S-ar putea să te gândeşti că eşti enervant dacă pui atâtea întrebări, dar e singura cale prin care o să înveţi. Şi crede-mă, când vei depăşi limita, oamenii îţi vor spune”.
Vineri, 6 septembrie, la orele 20.00, la Clubul Ţăranului, va fi o seară de poezie şi jazz, cu intrarea liberă. În cadrul evenimentului Valery Oişteanu îl va omagia pe poetul Gherasim Luca.
© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.
În majoritatea organizaţiilor care nu au un Risk Manager, amploarea riscurilor pe care oamenilor le este permis să şi le asume este stabilită informal şi evaluată în baza tradiţiei. Asta poate funcţiona destul de bine, atât pentru cei cărora le place să-şi asume riscuri în mod agresiv, cât şi pentru cei care evită riscul cu precauţie, dacă regulile tradiţionale din organizaţie încurajează un comportament şi o evoluţie care să fie optime.
Tot mai multe studii aduc dovezi în favoarea beneficiilor economice semnificative obţinute datorită unui echilibru corect între numărul de femei şi bărbaţi implicaţi în procesul decizional. De exemplu, Ernst & Young a constatat că veniturile obţinute de primele 290 de companii cotate la bursă sunt mai mari dacă au în board cel puţin o femeie. Mai multe femei-lider contribuie la crearea unui mediu de lucru productiv şi inovator şi la îmbunătăţirea performanţei generale a afacerii.
