© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

Noi doi ne găsim adesea în situaţia de a discuta, cu reprezentanţi ai unor organizaţii mari, chestiuni legate de modul în care aceşti lideri ar putea să fie mai inovatori şi să aibă un spirit mai antreprenorial. Auzim, practic, în fiecare caz, ceva de genul acesta:

Piraeus Bank a dat startul aplicaţiei de internship „The Social Interns”. Unul dintre elementele de noutate ale acestei campanii constă în primul pas al procesului de recrutare, care se face exclusiv pe pagina de Facebook a băncii prin accesarea aplicaţiei The Social Interns.

©  2013 Harvard Business School Publishing Corp.

O directoare de marketing a unui startup din industria tehnologiei mi-a spus recent că a văzut-o într-o zi pe şefa ei – care deţine funcţia de CEO al companiei – cum concepea în grabă mare fişele postului pentru vreo 5-6 interni pe care urma să îi angajeze pe perioada verii. Plănuia “să aducă la bord” o mică armată de tineri care să o ajute să-şi accelereze business-ul la viteza maximă în această vară. În timp ce directoarea de marketing se uita amuzată la CEO, a fost întrebată: “ştii că trebuie să-i conduci pe toţi internii aceia, nu?”