​Leadershipul eficient presupune evitarea unor greșeli comune care pot afecta negativ performanța și lucrul în echipă. Conștientizarea și corectarea acestor erori contribuie la crearea unui mediu de lucru productiv și armonios.​ Evitarea acestor greșeli comune

Percepția noastră despre leadership s-a schimbat puțin de când oamenii au început să-l analizeze pentru prima dată. Întotdeauna am considerat că leadershipul este calitatea care îi permite unei persoane să-i motiveze pe oameni să își ofere întreg sprijinul pentru îndeplinirea obiectivelor echipei. Nu doar ceea ce au convenit contractual să facă, ci să facă tot ce le stă în putință pentru a fi cei mai buni. Acest lucru este valabil indiferent dacă vorbim de studenți sau de angajați. Un leadership eficient duce la performanțe mai bune, la un moral ridicat și la bunăstare.

© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

Am examinat recent datele strânse de la 545 de directori executivi –  aflaţi, în medie, la niveluri de top management – care au participat la programe de dezvoltare a abilităţilor de leadership. Dintre toţi aceşti lideri, am găsit un grup de 71 de directori executivi care au fost capabili să-şi ridice eficienţa în leadership de la percentila 23, la nivelul căreia aveau performanţe mai bune decât 23% din ceilalţi lideri din grup, la percentila 56 -  adică au urcat de la nivelul liderilor slabi la nivelul liderilor buni. După ce am folosit feedback-urile provenite din evaluările la 360 de grade realizate pe parcursul unei perioade de 12 până la 18 luni, am reuşit să depistăm ce anume făceau liderii care au făcut cele mai semnificative progrese. Am aflat că peste 80% dintre ei şi-au îmbunătăţit semnificativ capacitatea de a practica nouă abilităţi specifice de leadership.