În viață, permanent baleiem între două extreme (și găsim, în general, în marea noastră majoritate, căi de mijloc): „a fi unic” și „a fi la fel ca ceilalți”. Ca manager, este cel mai probabil că faci parte dintr-un sistem corporativ în care „a fi la fel ca ceilalți” este un dat. Nu este o judecată pe care o fac despre tine: este doar o presupunere bazată pe cunoașterea din interior a multor culturi organizaționale romanești. Să fii la fel ca ceilalți manageri înseamnă să faci management în felul în care se face de obicei: directiv, instrucțional, bazat mai puțin pe delegare și responsabilizare autentică și mai mult pe control, coerciție și impunere.

Vineri, 25 ianuarie, a avut loc la sediul  TACK International Romania o masă rotundă, numită „Coaching Afternoon”, eveniment care se dorește a deveni unul permanent. Pe parcursul celor aproximativ trei ore de dezbateri, Loredana Vlădăreanu, Executive & Career Coach TACK, și Călin Gligorea, Senior Consultant în cadrul TACK, au discutat cu participanții despre beneficiile și capcanele pe care le poate avea coachingul.

Adesea, companiile ajung să creadă că abilitățile de coaching intră în tolba liderilor. Așa că mulți manageri de echipă ajung la traininguri de „coaching skills”. Coachingul cu membrii unei echipe cere însă timp, or ce au managerii nevoie azi este aproape la polul opus. Să devină mai directivi, să comunice mai bine și să mențină energia echipei.

În ultimul timp auzim tot mai des vorbindu-se despre o nouă perioadă de recesiune ȋn Romȃnia. În alte țări deja s-a reinstalat. În puține, ȋnsă. Totuși, este cert faptul că mai avem de lucru pȃnă la recăpătarea unei stabilități economice și a unui traseu clar ascendent.