Vreți să știți ce s-a întâmplat din punct de vedere salarial în ultimul an în domeniul managementului de proiect în România, care este plaja de venituri și unde vă situați? Sau care sunt beneficiile cele mai frecvente care se adaugă la salariu pentru poziții de project management?  Iată care sunt rezultatele celei de-a treia ediții a studiului “Romania – Annual Project Management Salary Survey”. 

JOBURI.Dacă încă te gândești în ce domeniu să lucrezi, astăzi poți consulta o listă cu 15.823 de locuri de muncă în evidențele Agenției Naționale pentru Ocuparea Forței de Muncă. Sunt disponibile joburi de programator, inginer mecanic, specialist în domeniul calității, manager de proiect, cercetător în fizică și multe altele.

De fiecare dată când căutăm un nou loc de muncă principala dilemă care apare este: Ce salariu ar trebui să îl solicit la angajare? Din păcate, în România nu există site-uri specializate care să ofere astfel de informații, precum cele din SUA. Din acest motiv, firma de training şi consultanţă în management de proiect PM ACCESS, în parteneriat cu revista CARIERE și compania de executive search QUALIA, a realizat un sondaj pentru a afla care sunt salariile din domeniul managementului de proiect.

În luna februarie Akcees organizează o nouă sesiune de training marca Weekend Seminar ce are drept subiect managementul proiectelor. Evenimentul, care va avea loc în datele de 14 şi 15 februarie, va fi găzduit de Fundaţia Româno-Americană şi va aduce împreună 25 de participanţi, traineri şi invitaţi speciali de excepţie. Trainingul se adresează persoanelor cu vârste cuprinse între 18 şi 25 de ani.

Trăim în secolul vitezei. Acesta e un fapt și nu mai reprezintă de multă vreme o noutate. Iar managementul proiectelor este un domeniu care nu pare a fi exclus din ritmul alert al schimbarilor. Din contră, am adoptat metodologiile AGILE și chiar am adaptat metodologiile folosite în prezent, astfel încât să avem un mod de lucru rapid.

Uneori mi se pare că ne-am fixat ca motto „Să trăim doar paradoxuri”! Suntem pasionați de ultimele tehnologii, însă o expoziție cu obiecte vintage ne atrage iremediabil. Ne plac mașinile puternic accesorizate și computerizate, dar oftăm cu subînțeles când vedem pe strada un model oldtimer. Ultima versiune de smartphone ne e mereu la îndemână, dar nu pierdem niciun moment să ne amintim și să vorbim de vechiul nostru telefon (cu taste) care niciodată nu ne „trăda”.

Vitrina de prezentare a unui magazin urmează, în general, aceleași principii. Rândul din față este ocupat de produsele fățoase, atractive și (mai mereu) scumpe. Următorul rând conține produse deja arhicunoscute, dar care mai trezesc emoție în rândul cumpărătorilor. Iar la final, dacă mai e loc, undeva pierdute în spate, avem „cenușăresele” – produsele care contribuie la bunăstarea magazinului, dar nu pot fi considerate reprezentative sau definitorii pentru imaginea magazinului.

Când vine vorba de implementarea unui nou proiect, cuvântul cheie este “rezultate”. Nimeni nu vrea să cheltuie bani și să țină niște resurse ocupate dacă la final nu va vedea rezultatele dorite. Orice metodologie de project management din lume devine inutilă dacă nu este implementată cu succes.

Mulţi tineri, în căutarea unui loc de muncă, întâlnesc situaţii greu de explicat şi care de multe ori le blochează şansele de recrutare sau înaintare în carieră. Mă refer la un fenomen care are loc frecvent: tânărul lansează o idee bună, dar care, din păcate, nu rezistă presiunii sistemului. Apar bariere în calea trecerii de la proiect la concret ce descurajează iniţiatorul.