marius persinaru
-
După o carieră de 17 ani în cadrul companiei Xerox, perioadă în care a ocupat mai multe funcţii de conducere atât la nivel naţional, cât şi internaţional, Marius Perşinaru a optat pentru poziţia de Preşedinte al Schneider Electric România şi Republica Moldova. Acest nou rol a fost pentru el oportunitatea de a se întoarce acasă şi de a conduce o afacere de succes, aflată în continuă creştere. -
Cine e noul președinte de la Schneider Electric România
Florentina Toth a fost promovată în funcția de Segment and Strategic Clients Vice President pentru operaţiunile din Europa ale Scheneider Electric. În noul rol, își va desfășura activitatea din Barcelona. În locul ei, la conducerea subsidiarei din România, a fost numit un profesionist cu o experiență de aproape 25 de ani în management, în domeniul tehnologiei. -
„Aş vrea să ne regăsim mereu în pasărea Phoenix”
Din 2009, Marius Perşinaru lucrează la sediul central al Xerox din Marea Britanie. Mutarea sa în Regatul Unit a atras după sine şi relocarea întregii familii la Londra. Culturi noi, reguli noi de joc şi diferite, pe care le numeşte „challenging”; una peste alta, multe schimbări intervenite din 2006 – când apărea pe prima copertă a revistei – până astăzi. În calitate de CCO GM Technology & Services, coordonează echipe de profesionişti din diverse zone ale businessului de corporaţie şi are responsabilităţi pe patru continente.
-
Tu stii cine vine din urma?
Un plan de succesiune eficient, corespunzator cu valorile si cultura organizationala, presupune existenta si aplicarea unui set de criterii de performanta, dezvoltate in functie de strategia si obiectivele de business ale companiei. Criteriile de evaluare a performantei trebuie sustinute si de un sistem de recompense, la randul lui mediatizat in plan intern. Atunci cand acei high potentials pe care i-ati identificat cunosc asteptarile pe care compania le are de la ei, vor alege sa le duca la indeplinire in mod constient si se vor inscrie mai usor decat v-ati astepta pe traiectoria ascendenta pe care le-o proiectati.
Recomandările editorilor
-
Semnele tăcute care arată că o echipă s-a decuplat de la cultura companiei
O echipă nu se îndepărtează de cultura organizațională peste noapte. De obicei, procesul este lent, aproape invizibil. El începe mult înainte ca performanța să scadă. Primele semne nu apar în rapoarte, ci în... -
EXCLUSIVJason Zickerman, CEO TAB: Fii sincer, arată-te vulnerabil, învață de la ceilalți și vei deveni liderul care îți dorești
După mai bine de 25 de ani de experiență internațională cu The Alternative Board (TAB), Jason Zickerman, CEO-ul global al organizației, privește cu entuziasm și realism intrarea pe piața din România. -
Peste 80% dintre români urmăresc influenceri. Ce așteptări au de la ei | STUDIU
81% dintre adulți urmăresc în continuare influenceri, o cifră stabilă față de anul trecut. Această stagnare indică o piață matură: publicul există în continuare, dar atenția este mai greu de câștigat arată studiul InfluenceMe 2025. -
Cum setezi un sistem de evaluare care nu adaugă muncă inutilă și nici tensiune
Puține procese interne provoacă mai mult stres decât cel de evaluare a performanței. Pentru unii angajați, e momentul în care se simt judecați; pentru unii lideri, e o etapă birocratică în plus.