O companie de consultanță anunță extinderea echipei din București
Creșterea interesului investitorilor străini pentru România a determinat extinderea echipei McGuireWoods din București cu trei noi consultanți.
McGuireWoods România
-
-
Studiu: Veniturile unei companii influenţează strategia de comunicare
Aproape 90% dintre companiile din România care au venituri peste 100 milioane euro au un departament de comunicare strategică, spre deosebire de 33% dintre companiile cu venituri de până la 1 milion euro. Acestea sunt câteva dintre concluziile studiului Cum comunică strategic companiile din România? la care au participat atât companii româneşti, strâine, cât şi cu capital mixt. -
Codrin Scutaru, noul Senior Manager al McGuireWoods România
Fostul secretar de stat Codrin Scutaru se alătură companiei de consultanță în afaceri McGuireWoods România în funcția de Senior Manager. Scutaru își începe activitatea în noua poziție de luni, 27 iulie. -
Trei noi consultanți seniori, în echipa McGuireWoods România
Trei consultanți seniori au fost cooptați în echipa McGuireWoods România. George Carpov va ocupa funcția de Strategic Communications Coordinator, Wolfgang Schneider va fi Senior Adviser, iar Daniel Zamfiropol devine Senior Associate.
Recomandările editorilor
-
STUDIU: Ascultarea activă a angajaților reduce intenția de plecare și crește implicarea
Echipele în care oamenii se simt văzuți și auziți funcționează mai bine, rămân mai mult timp în companie și generează rezultate superioare. Concluzia apare în studiul aflat la baza indicatorului Net Connected Score. -
Aleksandras Česnavičius, CEO PRO TV: Puterea televiziunii constă în crearea acelor momente de „împreună”
Vremurile în care grila unei televiziuni dicta programul întregii familii s-au schimbat, însă în asta constă și frumusețea evoluției: nimic nu dispare, totul se transformă. -
Ce întrebare simplă te ajută să evaluezi dacă un dashboard e relevant
În multe organizații, dashboardurile ajung să fie colecții de grafice frumoase, dar greu de folosit în decizii. Cu fiecare lună se mai adaugă un indicator, încă un filtru, încă o vizualizare, până când instrumentul devine mai degrabă arhivă decât sprijin real. -
Cum identifici procesul care blochează trei echipe diferite, dar nu e nimeni responsabil de el
Există procese care funcționează „din inerție”: toată lumea le folosește, nimeni nu le controlează, iar blocajele se adună. Cele mai problematice sunt acele procese care afectează simultan mai multe echipe, dar care nu apar pe lista oficială a responsabilităților nimănui.