Timpul este, parcă, tot mai puțin. Angajații sunt supuși, parcă mai mult ca niciodată, unui val tot mai puternic de task-uri, deadline-uri, informații și conținut de tot felul. Să poți răspunde la e-mailuri în timp

E dimineața și ai deschis laptopul. Probabil ai început de mult ziua și ți-ai dus copiii la grădiniță sau la școală în drumul tău spre birou. Sau poate lucrezi de acasă. În oricare dintre situații,

Este medic format la școala medicală românească și franceză, trainer internațional și formator, manager și antreprenor, cu business-uri atât în România cât și în Statele Unite. Astăzi, 25 mai 2018, la Crystal Palace Ballrooms, București, va susține o conferință, intitulată „Antreprenoriat în stil american”.

Într-un limbaj colocvial, multitaskingul înseamnă a face simultan o mulțime de lucruri: să scrii e-mailuri, să răspunzi la telefon, să termini raportul către client, să verifici bugetul pe luna respectivă și să îi răspunzi și colegului de la operațiuni legat de o problemă. Adesea, multitaskingul este agravat însă și de multirol. Adică ajungi să faci simultan activitățile mai multor joburi. 

De parcă totul se poate exprima doar în alb şi negru. Suntem supuşi multitaskingului de când ne naştem, de la funcţii biologice la cele cognitive. Îmi amintesc cum cele 12 materii pe care le studiam în liceu, îşi aveau tezele în trei zile, şi mintea mea era un hăţiş învolburat de idei, concepte şi exemple. 

Presiunea pe care o resimţi în urma nefinalizării unui proiect sau obiectiv se răsfrânge asupra productivităţii tale. Când ai prea multe pe cap, te simţi presat de timp şi s-ar putea să ai şi un atac de panică, pentru că nu ştii dacă vei reuşi să termini în timpul propus. Pentru a evita astfel de situaţii iată 3 metode pe care trebuie să le aplici pentru a fi productiv.  

Cuvantul “multitasking” si-a gasit un loc confortabil in limbajul nostru. Cumva ne place sa putem fi multitasking la munca sau acasa pentru ca ne confera o imagine de “ce tare sunt, uite cate pot sa fac!” E insa discutabil cat de calitativi suntem in actiunile respective din moment ce ne concentram in mai multe directii.

In calitate de "arhitecti ai invatarii", ne straduim ca fiecare program de training sa aiba acele elemente, (oricare ar fi ele, de la jocuri la studii de caz etc) care sa ii sprijine pe oameni sa invete si sa isi formeze abilitati. Am ajuns astfel sa avem o lista foarte mare de metode, tehnici si „tips-uri” despre invatare, elemente care cresc eficienta invatarii sau care o fac mai placuta. 

În urmă cu câteva luni am fost în vizită la Viena pentru a participa la ceremonia de absolvire a promoției 2014 a programului WU Executive MBA, desfășurat la București. Cu această ocazie am avut oportunitatea de a discuta cu Șerban Liviu Onuț, Managing Director, Volksbank Leasing IFN, și Pavel Frnoch, COO Deloitte Balkan, absolvenți ai programului, de la care am aflat ce poți învăța în cadrul unui program de EMBA, la ce trebuie să renunți pentru a absolvi cu brio un astfel de program, dar și cum se împacă jobul cu EMBA-ul.

Fie că încerci să escaladezi un munte sau doar să speli rufe, iată șapte lucruri care te vor face productiv sau, cel puţin, îţi vor arăta de ce nu eşti. Stai puţin, dacă eşti genul care amână lucrurile şi n-ai chef să citeşti acum tot materialul, citeşte măcar primul punct.

După un curs de neuropsihologie unde adormeam cu capul pe bancă, mi-am pierdut complet interesul pentru domeniu. Până când am început să citesc « Regulile Creierului », scrisă de John Medina. În timp ce păstrează nivelul unei lucrări academice, Medina transformă niște subiecte greu de digerat într-o lectură ușor accesibilă oricărui amator pasionat.

Educaţia secolului al XXI-lea ar putea fi caracterizată în trei cuvinte: tehnologie, practică şi mobilitate.

“Revoluţia tehnologică” marchează enorm şi domeniul educaţiei. Informarea şi studiul ultimilor ani capătă o nouă culoare – tinerii studiază acum având în faţă un laptop, tablete, telefoane inteligente sau eReadere, conectaţi în permanenţă la Internet, “răsfoind” publicaţii online, enciclopedii virtuale şi bloguri pline de prospeţime.

Cum faci ca să-i determini pe lideri, angajaţi, clienţi să-şi schimbe comportamentul – şi chiar pe tine însuţi? Directorii executivi pot să tot schimbe strategiile, produsele şi procesele până se-nverzesc la faţă, dar adevărata schimbare nu se instalează până când oamenii nu schimbă cu adevărat ceea ce fac.