Vi s-a intamplat vreodata sa va fie teama de un lucru din pricina denumirii lui? Din pricina rezonantei si a faimei sale? Pentru ca in final sa realizati ca ceea ce este in spate nu este chiar atat de rau sau dificil de facut?
În fiecare zi ducem o luptă cu noi înşine. Să ne cumpărăm ceva dulce deşi vrem să renunţăm la zahăr, să mai trimitem un mail deşi e timpul să plecăm acasă, să dormi până mai târziu deşi ştim că urmează o zi plină... Suntem permanent puşi în situaţia de a alege între ceea ce trebuie să facem şi ceea ce vrem să facem.
Productivitatea şi ieşirea din capcanele stresului, din conflictele şi presiunile zilnice ţin în mare măsură de cât de mult ne cunoaştem şi ne înţelegem pe noi înşine, atât în mediul de lucru, cât şi în viaţa personală. Toţi ne dorim acelaşi lucru: să ne facem treaba şi să obţinem performanţă într-un mod personal. Dar cum ne este influenţat modul de gândire?
2014 Harvard Business School Publishing Corp.
Liderii sunt puşi sub o presiune imensă de a demonstra că sunt genul de oameni cărora subordonaţii le pot înţelege felul de a simţi şi gândi – deci pot crea o legătură cu ei – şi că sunt umani şi ... amabili. Mulţi lideri cedează acestui impuls; la urma urmei, puţini oameni vor să fie „tipul cel rău”. Numai că aşteptările faţă de lideri includ şi faptul că ei vor fi capabili să ia prompt unele decizii dure, care să fie în interesul companiei şi al echipei pe care o conduc. Dacă eşti prea amabil, poţi ajunge să fii leneş, ineficient şi iresponsabil – şi, în cele din urmă, să fii nociv atât pentru persoanele individuale, cât şi pentru organizaţie, în întregul ei.
Ştii şefi care îşi caută scuze - deşi ei pretind că sunt motive - să nu facă treabă bună şi, altfel spus, să fie lideri slabi? Jeff Haden, speaker motivaţional şi ghostwriter, a selectat câteva scuze pe care şefii leneşi le scot mai mereu din joben.
În ultimii ani, băncile se confruntă cu o presiune din ce în ce mai crescută de a-şi reduce costurile şi a-şi conserva marjele de profit. Presiunile sunt datorate, în parte, numărului mare de masuri legislative adoptate în contextul unei crizei economice severe.
© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.
Sunt cu toane, dezordonaţi, excentrici şi aroganţi? Poate că da – dar nu poţi să scapi, pur şi simplu, de ei; şi nici nu ar trebui. De fapt, dacă nu înveţi cum să scoţi tot ce e mai bun din angajaţii creativi pe care-i ai, o să ajungi, mai devreme sau mai târziu, să completezi cererea de intrare în insolvenţă. Şi invers, dacă angajezi şi promovezi doar oameni care sunt prietenoşi şi uşor de condus, firma ta va fi, în cel mai bun caz, mediocră. Creativitatea suprimată este o tumoare organizaţională malignă. Deşi orice organizaţie pretinde că îi pasă de inovaţie, foarte puţine sunt dispuse să şi facă ceea ce este nevoie ca să îi menţină fericiţi, sau măcar productivi, pe angajaţii lor care sunt creativi. Deci care sunt cheile care deschid uşa către implicarea şi păstrarea angajaţilor creativi?
Presiunea face parte din business si doar cel care nu munceste ar putea sa nu o simta. Criza economica a adus cu sine o mare presiune asupra obtinerii de rezultate indiferent de conditiile de piata. Mediul concurential cere raspunsuri imediate la solicitari. Angajatii valorosi pleaca, cel mai adesea in cele mai inoportune momente.
Întotdeauna a vrut să faca totul cât poate de bine, rezultatele ei fiind oglindite în aprecierea celorlalți. Niciodată nu a îndrăznit ca vreuna din acțiunile sale să reflecte exclusiv dorinta sau nevoia ei.
