"Too big to fail", principiul aplicat in ampla operatiune de relansare a sectorului bancar american, dupa criza creditelor imobiliare cu risc ridicat din 2008. Un principiu foarte simplu: anumite institutii, in special banci si asiguratori, sunt prea importante pentru a fi lasate prada falimentului. De la bun inceput insa, acest principiu s-a aflat in centrul diferitelor polemici, iar administratia judiciara americana si-a propus sa-l combata, in special prin anchete impotriva a numeroase institutii bancare gigant, precum JP Morgan, Bank of America sau BNP Paribas.
Luc Mauvarin este unul dintre liderii GENPACT la nivel global, coordonând din poziţia de Vicepreşedinte echipa de experţi pe Procese, Soluţii şi Tranziţii pentru Europa şi America Latină. Cariera lui Luc a început cu 25 de ani în urmă, în domeniul tehnic, progresând ulterior spre arii care au implicat partea de calitate sau comercial.
CFO-ul modern este un evanghelist al tehnologiei care înţelege valoarea tehnologiilor digitale şi cloud pentru procesele financiare şi pentru companie în ansamblu, dar există în continuare un decalaj între realitate şi aspiraţiile directorilor financiari, aceasta este concluzia care rezultă din studiul global realizat de Oracle şi Accenture împreună cu Longitude Research, intitulat „Puterea finanţelor moderne: CFO-ul ca evangelist al tehnologiei.”
Middle managerii sunt percepuţi ca fiind prinşi undeva… la mijloc. Și pe bună dreptate! Ei sunt cei care se uită în sus cerând ajutor și suport de la top management, pe care deseori îl văd drept model și punct de reper, şi tot ei sunt cei care se uită în jos pentru a ști pe cine se pot baza.
Faptul că un lider se naște și nu se formează poate fi adevărat, însă fiecare dintre noi are potențialul de a fi un leader eficient pentru echipa sa. Conducerea este o abilitate care se poate învăța, destul de ușor chiar, atâta timp cât ai mintea deschisă și nu ai prejudecăți față de niciunul dintre membrii echipei.
Compania „tratată” ca o nouă marcă auto? Maşina este un complex extrem de bine gândit de piese simple sau complicate, unele dependente de celelalte şi altele total independente, dar care, odată aşezat în scaun, te ajută să ajungi în punctul dorit. Cam aşa poate fi privită şi o companie: cu oamenii, care sunt piesele, cu procese şi strategii, adică mecanismele ce unesc piesele, logica lor funcţională. „calculatorul de bord”? Este chiar top managementul sau board-ul companiei! Dar ce înseamnă întreţinerea maşinii?
Cum construim o echipă înalt performantă? Aceasta este întrebarea de la care ar trebui să plece orice proces de management. Literatura de specialitate propune o serie de modele de construire a unei echipe astfel încât aceasta să fie eficientă. Ne vom opri şi noi asupra câtorva dintre cele mai utilizate şi vă vom prezenta câteva dintre caracteristicile fiecăruia.
Una dintre problemele care pot afecta puternic productivitatea unui departament de recrutare este modul in care isi stocheaza informatiile. Care dintre candidatii propusi au fost vazuti? Cati dintre ei au fost evaluati? Cand au avut loc evaluarile? Care a fost decizia finala? – Toate acestea sunt intrebari de baza la care un raspuns devine extrem de greu de furnizat in timp util si in lipsa unui sistem adecvat.
