self-leadership
-
Katharine Hepburn a fost, și ea, unul dintre bătrânii pe care, dacă nu-i ai, e bine să ți-i cumperi. La fel ca regizorul Martin Scorsese. Jane Fonda povestește în repetate rânduri cât de atentă era -
Matthew K. Cross - Ne putem dezvolta și transforma gândirea, în orice moment
Descoperirea și reinventarea de sine au fost întotdeauna de actualitate. Dar astăzi se cer făcute într-un alt ritm și la un alt nivel de profunzime. Nu e ușor, pentru că, deși lumea evoluează și se -
La vremuri noi, leadership nou
Trăim vremuri de schimbări profunde, care se petrec într-un ritm foarte rapid. Asta înseamnă că viitorul este mereu prezent și este mereu altfel. La vremuri noi este nevoie de leadership nou.
Despre ce înseamnă leadershipul -
7 idei de self-leadership de la Jane Fonda
„Este mult mai important să fii interesat, decât să fii interesant.”
Într-o lume aglomerată, care funcționează și se schimbă într-un ritm fără precedent, e ușor să crezi că poti supraviețui doar dacă atragia atenția. În -
Linia vieții profesionale pe axa X O Y – cum arată a ta?
Te-ai gândit vreodată că parcursul tău profesional poate fi un grafic, definit de o funcție? Exact ca în matematică. Două axe care se intersectează. Dar care, unite, desenează ceea ce ești tu, profesional, dar și -
#SelfLeadership. „În cultura noastră, încă impregnată de deprinderile comuniste ale supravegherii și controlului, autonomia e încă asociată cu «a-ți face de cap»”
Calitatea vieții în organizație și productivitatea individuală sunt o consecință directă a nivelului de self-leadership personal. În interviul acordat humaninvest.ro, Daniela Palade Teodorescu, Redactor-șef CARIERE, dezvăluie care sunt beneficiile pe care le primesc organizațiile care își sprijină angajații să fie self-leaderi mai buni. -
Self leadership-ul este la îndemâna oricui! Vrei să fii propriul lider? - Video
Dar cum ar fi ca înainte de a fi un lider pentru cei din jur, am fi propriul lider? Poate suna un pic ciudat, dar de ce ar dori alte persoane să ne urmeze și să vadă în noi o sursă de inspirație, dacă nu suntem în stare să ne urmăm pe noi înșine?
-
Primul pas pentru self leadership
Vorbeam aici despre self leadership înainte de leadership. Continuând acel articol, aici va fi detaliat primul pas, fundația pentru self leadership: identitatea personală. Marile organizații își inspiră liderii prin viziunea, misiunea și valorile în care cred. Acestea reprezintă fundația unei organizații: identitatea. Similar, identitatea unui om este conturată tot de viziune, misiune si valori.
-
Self leadership înainte de leadership
Unul dintre elementele cheie din spatele succesului unei organizații: liderii. Acei oameni excepționali care pot face individual lucruri care îi fac să pară super eroi. Acei oameni excepționali care împreună cu echipele lor depășesc orice așteptări și care reprezintă o dovadă vie de sinergie.
Recomandările editorilor
-
STUDIU: Ascultarea activă a angajaților reduce intenția de plecare și crește implicarea
Echipele în care oamenii se simt văzuți și auziți funcționează mai bine, rămân mai mult timp în companie și generează rezultate superioare. Concluzia apare în studiul aflat la baza indicatorului Net Connected Score. -
Aleksandras Česnavičius, CEO PRO TV: Puterea televiziunii constă în crearea acelor momente de „împreună”
Vremurile în care grila unei televiziuni dicta programul întregii familii s-au schimbat, însă în asta constă și frumusețea evoluției: nimic nu dispare, totul se transformă. -
Ce întrebare simplă te ajută să evaluezi dacă un dashboard e relevant
În multe organizații, dashboardurile ajung să fie colecții de grafice frumoase, dar greu de folosit în decizii. Cu fiecare lună se mai adaugă un indicator, încă un filtru, încă o vizualizare, până când instrumentul devine mai degrabă arhivă decât sprijin real. -
Cum identifici procesul care blochează trei echipe diferite, dar nu e nimeni responsabil de el
Există procese care funcționează „din inerție”: toată lumea le folosește, nimeni nu le controlează, iar blocajele se adună. Cele mai problematice sunt acele procese care afectează simultan mai multe echipe, dar care nu apar pe lista oficială a responsabilităților nimănui.