Eşecul şi slăbiciunile nu trebuie să reprezinte piedici de netrecut în dezvoltarea noastră ca profesionişti şi ca persoane. Drept urmare, cum le putem gestiona în aşa fel încât să ieşim învingători?

© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

Într-o dimineaţă, în oraşul Bangalore din Sudul Indiei, Archana Patchirajan, fondatoarea unui startup din industria tehnologiei, a chemat întregul  personal al firmei la o şedinţă. Ea i-a anunţat pe oameni că trebuie să renunţe la toţi angajaţii fiindcă startup-ul rămăsese fără fonduri. Ea nu le mai putea plăti salariile. Dar s-a întâmplat un lucru şocant: angajaţii ei – în condiţiile în care personalul startup-ului era format din ingineri de cel mai înalt calibru, care ar fi putut să-şi aleagă orice alt job ar fi vrut în înfloritorul “Sillicon Valley” al Indiei –  au refuzat să plece. 

© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

Una dintre cele mai dramatice schimbări care au avut loc în ultimul deceniu în domeniul dezvoltării abilităţilor de leadership a fost mutarea accentului de pe corectarea punctelor slabe pe identificarea, extinderea şi dezvoltarea punctelor forte. Iar pe măsură ce această mişcare continuă să câştige forţă, au ieşit la iveală trei mituri a căror spulberare este garantată.

Problema cu Marcus Buckingham este ca arată prea bine. E greu să ai încredere într-un autor atât de sexy, care pe deasupra mai scrie despre dezvoltare personală.  Pur și simplu nu merită credibilitate. Când l-am văzut prima oară, m-am gândit că sigur e o manevră de marketing, chitită să atragă tinerele cititoare într-un joc al autodezvoltării imaginare, în timp ce se își instalează pe calculator un wallpaper - mărime mare - cu autorul. Să-și amintească de conceptele lui valoroase, bineînțeles.