Poate că ar fi fost un excelent medic. Ideea de structură construită pas cu pas, ascendent, din elemente despre care ar fi aflat la Genetică, poate că a avut-o tot timpul în minte, chiar dacă a captivat-o lumea de afaceri. Spirala ADN-ului poate fi dată oricând exemplu pentru legăturile într-o echipă sau pentru a defini stabilitatea şi creşterea unui business.
Rucsandra Hurezeanu a studiat medicina, apoi, atrasă de activitatea mamei sale, a continuat studiile de ştiinţe economice la Paris. General Manager al Ivatherm România, prima companie românească de dermatocosmetice, îşi conduce cu succes afacerea de 8 ani. Cine nu ar vrea să aibă o astfel de stabilitate? Ei bine, Rucsandra ne spune că această stabilitate nu este un secret, pur şi simplu are în echipă oameni care vor în fiecare zi să fie mai buni ca ieri.
Aţi pășit vreodată într-o organizaţie în care să vă fi surprins încă de la intrarea ordinea desăvârşită ce denotă o atenţie faţă de detalii aproape obsesivă, cărţi şi dosare aşezate în bibliotecă şi în rafturi la linie, fără abateri, cu proceduri şi reguli foarte clar delimitate şi mereu respectate, cu angajaţi extrem de politicoşi şi reverenţionşi, iar interlocutorii pe care să îi aşteptaţi la discuţie sau întâlnire să vină la ora fixată, fără vreo întârziere.
La nivel global, securitatea informației şi stabilitatea în mediul virtual devin aspecte esențiale în afaceri. Odată cu dezvoltarea accelerată a tehnologiei și creșterea riscurilor și amenințărilor cibernetice, securitatea informațiilor trebuie sa fie abordată prin strategii pe termen lung și să fie coordonată de echipe specializate și bine pregătite.
63% dintre directorii executivi din companii declară că sunt foarte mulţumiţi de serviciile pe care le primesc de la principalele bănci cu care lucrează. Cu toate acestea, clienţii corporativi pun sub semnul întrebării capacitatea băncilor de a le îndeplini aşteptările în cazul a 11 din 16 criterii-cheie de performanţă.
Uneori mi se pare că ne-am fixat ca motto „Să trăim doar paradoxuri”! Suntem pasionați de ultimele tehnologii, însă o expoziție cu obiecte vintage ne atrage iremediabil. Ne plac mașinile puternic accesorizate și computerizate, dar oftăm cu subînțeles când vedem pe strada un model oldtimer. Ultima versiune de smartphone ne e mereu la îndemână, dar nu pierdem niciun moment să ne amintim și să vorbim de vechiul nostru telefon (cu taste) care niciodată nu ne „trăda”.
© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.
Când ne-am uitat la cele mai recente informaţii de la U.S. Bureau of Labor Statistics, date publicităţii la mijlocul lunii septembrie, ceea ce am aflat a fost foarte alarmant. La nivelul lunii ianuarie 2012, durata medie de timp de când salariaţii din SUA lucrau pentru actualul lor angajator era de numai 4,6 ani. Alte categorii de informaţii erau la fel de îngrijorătoare: compania de recrutare de personal Ranstad spune ca 40% dintre angajaţi au de gând să îşi caute alt job în următoarele şase luni. Un alt sondaj de opinie arată că în prezent 69% dintre angajaţi sunt deja, măcar în mod pasiv, în căutarea oportunităţilor de a-şi găsi, prin social media, un alt job.
Cei mai eficienţi lideri organizaţionali îşi concretizează viziunile sub forma ţelurilor, obiectivelor şi misiunii companiei pe care o reprezintă. Ei conduc. Angajaţii îi urmează muncind. Dar rareori studiem DE CE angajaţii îi urmează.
