steelcase
-
Puterea digitalului este transformatoare. Ritmul și complexitatea schimbărilor cu care ne confruntăm modifică condițiile eficienței și ale performanței, modul în care lucrăm, caracteristicile leadershipului care asigură succesul. Despre toate acestea s-a discutat în cadrul conferinței -
Catherine Gall, expert wellbeing: „Doar 11% dintre angajaţi sunt implicaţi în jobul lor”
Pentru a supravieţui, şi mai ales pentru a performa, companiile trebuie să facă tot ce le stă în putinţă pentru a se îngriji de starea de spirit a angajaţilor. Să îi motiveze, să le creeze un spaţiu unde să se simtă în largul lor, să se îngrijească de sănătatea şi tonusul acestora. De ce ar face acest efort? Pentru că el se traduce în rezultate de business, ne spune Catherine Gall, cercetător Steelcase, companie lider mondial în industria mobilierului de birou. Catherine călătoreşte în toată lumea şi studiază comportamentul oamenilor la job, în corporaţii şi companii, propunând apoi un model viabil, un model de wellbeing.
Am vorbit cu Catherine, sosită în România la invitaţia companiei de consultanţă şi design de spaţii de lucru Corporate Office Solutions, despre cum ar trebui să arate, în general, viaţa noastră la muncă, despre cum s-au schimbat percepţiile şi doleanţele angajaţilor, şi despre noua paradigmă a vieţii la locul de muncă, pe care a născut-o tehnologia.
Recomandările editorilor
-
STUDIU: Ascultarea activă a angajaților reduce intenția de plecare și crește implicarea
Echipele în care oamenii se simt văzuți și auziți funcționează mai bine, rămân mai mult timp în companie și generează rezultate superioare. Concluzia apare în studiul aflat la baza indicatorului Net Connected Score. -
Aleksandras Česnavičius, CEO PRO TV: Puterea televiziunii constă în crearea acelor momente de „împreună”
Vremurile în care grila unei televiziuni dicta programul întregii familii s-au schimbat, însă în asta constă și frumusețea evoluției: nimic nu dispare, totul se transformă. -
Ce întrebare simplă te ajută să evaluezi dacă un dashboard e relevant
În multe organizații, dashboardurile ajung să fie colecții de grafice frumoase, dar greu de folosit în decizii. Cu fiecare lună se mai adaugă un indicator, încă un filtru, încă o vizualizare, până când instrumentul devine mai degrabă arhivă decât sprijin real. -
Cum identifici procesul care blochează trei echipe diferite, dar nu e nimeni responsabil de el
Există procese care funcționează „din inerție”: toată lumea le folosește, nimeni nu le controlează, iar blocajele se adună. Cele mai problematice sunt acele procese care afectează simultan mai multe echipe, dar care nu apar pe lista oficială a responsabilităților nimănui.