Pe lângă decalajul între teorie şi practică, am observat că anumite comportamente pe care le admirăm la liderii pe care îi vedeam ocazional la evenimente nu le apreciam deloc la cei cu care lucram zi de zi. Este vorba despre charismă.

Managerii nu mai stau în globul lor de cristal, materializat adesea printr-un birou al cărui prag este greu de trecut. Ca să aibă rezultate, au înţeles că trebuie să fie în  mijlocul echipelor, să înţeleagă şi să susţină oamenii. Sunt însă managerii şi prietenii subordonaţilor? Limita prieteniei dintre un manager şi subordonaţii lui este un subiect care preocupă din ce în ce mai mult. Am stat de vorbă cu coachi, dar şi cu oameni din business care şi-au împărtăşit experienţele şi recomandările pentru Revista CARIERE.

© 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

Ca şef, scopul tău este să le asiguri tuturor subordonaţilor tăi condiţiile de care au nevoie pentru a opera la nivelul de vârf al energiei, eficienţei şi motivaţiei lor. E cam greu să faci aşa ceva când conduci o echipă compusă din introvertiţi şi extravertiţi. Şi atunci cum faci managementul unei echipe în care există nişte diferenţe atât de vaste între personalităţile oamenilor şi preferinţele lor privind stilul în care îşi doresc să lucreze?

© 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

Managementul este o practică ce nu se schimbă, de fapt, niciodată - fiind, în esenţă, o artă, pentru a cărei stăpânire este necesară multă măiestrie. Nu este o ştiinţă sau o profesie bazată în principal pe analiză. Obiectul său - sau domeniul la care este aplicat managementul - se schimbă mereu, la fel ca şi stilurile de conducere pe care le preferă unii manageri, dar nu şi aspectele sale fundamentale.

Atunci când ești manager, te confrunți cu o sumedenie de necunoscute, atât din interiorul organizației, cât  și din exterior. Nu știi cu certitudine prea multe lucruri pentru că actualitatea este de așa natură încât ce era valabil acum o zi, poate să nu mai fie actual în câteva ore. De aceea, nu ar trebui să ne mire că cei într-o funcție de conducere sunt puțin informați despre propria lor echipă chiar și atunci când nu sunt plângeri formulate explicit. Uneori, faptul că nu primești nicio veste s-ar putea să fie de rău augur.

© 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

Sarcina de a da veşti proaste este foarte grea – şi e cu atât mai grea atunci când nu eşti de acord cu decizia pe care o comunici. Poate că eşti nevoit să-i spui tocmai subordonatei tale care este starul echipei din punctul de vedere al performanţelor că departamentul de HR i-a respins cererea prin care ea a cerut o mărire de salariu, sau poate că trebuie să-i anunţi pe oamenii din echipa ta că firma nu mai vrea ca ei să lucreze de acasă. 

Cand interactionezi cu un manager in calitate de subordonat, client, furnizor, partener de afaceri, colaborator etc., exista cateva comportamente ale acestuia prin care iti poti da seama daca are sau nu cu adevarat competentele, puterea de caracter, determinarea, rabdarea si profesionalismul necesar pentru  a fi manager. Cum asa? Raspunsul la aceasta intrebare poate fi aflat consultand urmatoarele trasaturi comportamantele ale presupusului manager ce-l pun in valoare pe acesta.

© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

Daca jobul tau inseamna ca, intr-un fel sau altul, ai niste oameni in subordinea ta pe care trebuie sa-i conduci, lucrul cel mai important pe care-l poti face in fiecare zi este sa-i ajuti pe oamenii din echipa ta sa faca in munca lor niste progrese care sa aiba un rost si o semnificatie pentru ei.

Vrei sa fii un manager de succes? Renunta la ideea ca poti face totul de unul singur. Sa inveti sa delegi in mod adecvat responsabilitatile poate fi cea mai dificila sarcina a jobului tau. Delegarea aduce un plus de valoare organizatiei, presupunand schimbare, autoritate si varietate.