Atunci când informațiile nu circulă corect, proiectele încep să acumuleze întârzieri. Sarcini simple necesită (…)
Un proiect nu se oprește doar pentru că „nu mai sunt bani” sau „nu mai avem timp”. De cele mai multe ori, în spate (…)
Angajații nu citesc documente lungi atunci când mesajul care contează pentru ei încape într-un paragraf. O (…)
O ședință lunară eficientă începe cu un scop precis. În locul agendelor lungi și vagi, participanții ar trebui să (…)
Un lider credibil nu joacă rolul expertului care le știe pe toate. Sau, cel puțin, nu ar trebui să o facă. În (…)
Să știi să vorbești bine e o competență. Să știi când să taci e o formă de maturitate în leadership. Mulți manageri (…)
Nu orice inițiativă trebuie împinsă rapid către implementare la scară mare. Uneori, păstrarea unui proiect în faza (…)
Un lider bun nu este cel care vorbește tare, ci cel care reușește să fie înțeles. Claritatea nu înseamnă să (…)
Observăm des cum amânarea unei decizii e privită ca un semn de slăbiciune sau indecizie. În realitate, unele (…)
