În multe companii, „datele” înseamnă cifre, tabele și grafice. Metricii domină dashboard-urile, iar deciziile par (…)
Expresia „learning by doing” a devenit aproape un clișeu în discursurile despre dezvoltare profesională. Dar, în (…)
Majoritatea rapoartelor recurente se opresc la nivelul cifrelor. Se adună date, se verifică obiectivele și se (…)
Un lider bun nu se vede doar în ședințe sau în deciziile majore, ci mai ales în momentele în care nu e prezent. (…)
În perioadele stabile, multe proceduri par redundante. Minutele de ședință, planificările recurente, actualizările (…)
În multe companii, onboardingul rămâne o listă de pași: semnarea documentelor, prezentarea politicilor interne, (…)
În majoritatea întâlnirilor de analiză, accentul cade pe cifre, rapoarte și liste de sarcini. Se discută „ce s-a (…)
În multe organizații, raportările ajung să fie produse mecanic, doar pentru că „așa s-a făcut mereu”. Documentele (…)
Raportările lunare și trimestriale se concentrează aproape mereu pe cifre dure, să le spunem așa: venituri, (…)
