Leadershipul nu este un concept unic și rigid, ci o experiență care capătă forme diferite, în funcție de etapa de dezvoltare a unei organizații, de obiectivele pe termen scurt sau lung, dar și de natura

„IHG® Hotels & Resorts (IHG®) va opera în baza unui contract de management, hotelul „Athénée Palace” deținut de ANA Hotels, grup hotelier cu capital românesc 100%. Odată cu rebranduirea hotelului, „Athénée Palace Hilton Bucharest” devine

În primul an de pandemie se vorbea, se scria mult în spațiul public despre cât de stresați erau oamenii, cât de grea a fost adaptarea la lucrul de acasă (acolo unde a fost posibil), cât

„I se dau omului posibilități care corespund cu ființa lui”, constată Henriette Yvonne Stahl în cartea „Convorbiri cu Henriette Yvonne Stahl” consemnate de Mihaela Cristea. Nu este vorba atât despre „nu ți se dă mai

Andreea Rujoiu lucrează de aproape zece ani la Genpact, în echipa de Tranziții. A început ca manager, apoi a fost leader, iar acum ocupă poziția de Transitions Excellence Lead pentru Europa și America Latină. De doi ani lucrează de la distanță, din Luxemburg, acolo unde s-a mutat cu familia. 

Ne lovim de ele de mai multe ori pe zi, ba chiar pe unele chiar noi le practicăm. De ce? Fiindcă sunt atât de subtile încât sunt dificil de identificat. Mihaela Miroiu ni le devoalează extrem de pertinent.

Se pare că da, războiul electronicelor inteligente poate fi câștigat. IoT (Internet of Things) este doar o parte a tranziției comunicării de la operațiunile de tip Machine-to-Machine (M2M) la cele de tipul Internet of Everything (IoE). Iar această tranziție este propulsată de trei factori importanți: creșterea conectivității la nivel mondial, explozia de aplicații independente și tehnologiile de rețelistică avansate ce pot conecta miliarde de dispozitive fără costuri mari și fără efort.

Singura certitudine în orice carieră din secolul XXI, și în orice viață dincolo de carieră, o constituie tranzițiile succesive: trecerile de la o situație A la o situație B, semnificativ diferită de A, apoi de la B la C, semnificativ diferită de B etc. Practic, gestiunea tranzițiilor a devenit o competență indispensabilă,pe care e în beneficiul tău să o înveți foarte bine; poți, desigur, să nu o înveți, dar ai foarte multe de pierdut.

© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.

Perioada de tranziţie de la momentul în care eşti numit şeful unui grup şi până când ajungi să te consacri în această postură este plină de emoţii, dar poate fi şi o perioadă în care nervii tăi sunt întinşi la maximum. Acest lucru este cu atât mai adevărat cu cât devii şef peste foştii tăi colegi. Trebuie să îţi consacri credibilitatea şi autoritatea, fără să te comporţi ca şi cum promovarea ţi s-a urcat la cap. Depinde mult de organizaţia ta şi de stilul tău de conducere să nu „deviezi”, dar există şi câteva reguli generale, care te ajută să faci mai lină orice tranziţie de acest gen.