Prin Collective Resilience ne-am propus să vorbim despre un viitor sustenabil. Un alt fel de viitor unde Managerul de HR are șansa de a contribui decisiv sub presiunea cifrelor și a rezultatelor. Oare cum va arata piața muncii?
Cum ne asigurăm că noi de la HR susținem leaderii organizației pentru a găsi surse de venit în mod creativ, de a înlocui mentalitatea de tip “cut” cu cea de tip “learn și develop FAST”?
Cum devenim AZI proactivi pentru ca mâine să nu ne surprindă, să nu rămânem în urmă. Toți împreună, nimeni în urmă. Dar transparent si asumat, vâslind în aceeași direcție. Și care e în acest context rolul Managerului de HR?
UPDATE: Înregistrarea integrală a evenimentuluiAgenda evenimentului online:Orele 14:00- 16:00
Cuvânt de deschidere eveniment, moderator: Mihai Zânt, co-moderator: Iulia Buciuman, Managing Partner HUMANISTIC
Intro: de ce am ales această temă? Moderator: Mihai Zânt – Business Coach, Managing Partner HUMANISTIC
Prezentare “Adaptare în tandem: oameni și organizații reziliente”, speaker: Madi Rădulescu, Executive Coach, PCC, MBA, Managing Partner MMM Consulting Intl.
Prezentare studiu de Caz “Fast Forward Decision Making”, speaker: Irina Verioti, Talent Acquisition Manager, Orange România
Despre alegerile beneficiilor de către angajați, după COVID-19 – speaker: Stelian Bogza, Commercial Director & Co-Founder, BenefitOnline.ro
PANEL - Planuri de sustenabilitate după starea de urgență
Speakeri în panel:
Irina Verioti - Talent Acquisition Manager, Orange România
Mariana Marin - Head of Learning and Development, Renault România
Delia Rotaru - VP People & Organisation, eMAG
Lăcrămioara Dărăban - Head of Human Relations, Continental Automotive Systems Sibiu
Marius Mardale - HR Manager, Gebruder Weiss
Moderator: Mihai Zânt - Business Coach, Managing Partner HUMANISTIC
UPDATE: Adaptare în tandem: oameni și organizații reziliente a fost prima prezentare din cadrul întâlnirii virtuale, în cadrul căreia Madi Rădulescu a vorbit despre managementul schimbării și cum putem face asta în tandem. Prezentarea ei a pornit cu un exercițiu de imaginație, în care managamentul schimbării a fost comparat cu o scară, pe care în fiecare an mai urcăm o treaptă, parcurgînd una câte una fiecare etapă din carieră.
Subiecte de dezbatere în panel:
Cum arată o organizație rezilientă? Care sunt abilitățile unor lideri rezilienți? Ce procese și ritualuri au echipele reziliente? Ce face bine o organizație rezilientă?
Care este rolul managerului de HR în această construcție? Ce trebuie să facă HRul mai departe? Cum ne protejăm oamenii? Dar energia și engagementul organizației? Cum ne adaptăm noilor nevoi ? Cât de profunde sunt schimbările? Cum comunic intern? Între protecție și transparență!
Cum va arată piață muncii și cum transformă asta organizațiile? Ce înseamnă noile medii de lucru ? Cum arată beneficiile? Cum găsim talente, cum le integrăm cum ni le păstrăm? Cum iau decizii și ce este cu adevărat important? Câtă încredere am în tehnologie? Cum construiesc și susțin încrederea în organizație? Dar cultură organizațională la distanță?
Cum arată viitorul HR-ului după criză? Se schimbă rolul HR-ului în organizație? Ce păstrează și la ce renunța HR-ul din ceea ce știe și din ceea ce a învățat? Agilitatea managerului de HR într-o lume VUCA
Pe 12 noiembrie 2025, la București, revista Cariere organizează BEST EMPLOYER FEST – Noi tendințe în companii, noi obiceiuri ale angajaților, un eveniment dedicat împărtășirii celor mai bune practici în îmbunătățirea experienței angajaților.
Cu peste 25 de ani de experiență internațională în industria ospitalității, Salim Touma a reușit, în ultimii trei ani, să conducă un proces complet de rebranding, să reducă cu 32% costurile și să scadă fluctuația de personal cu 40%.
Nu poți fi sub nivelul pieței, dar nici un salariu peste medie nu garantează retenția, susține cu realism Giorgiana Matei, HR Manager la Airbus Aerostructures România.
Transformarea energetică de azi nu se măsoară doar în megawați sau tehnologii inteligente. Se vede mai ales în oameni, în felul în care se adaptează, învață și duc mai departe energia schimbării.
Școala românească are nevoie, mai mult ca oricând, de viziune și curaj, iar exemplul lui Iulian-Ninel Nicolae arată că leadershipul autentic în educație înseamnă, înainte de toate, implicare, perseverență și spirit comunitar.
Confederația Patronală Concordia anunță numirea lui Paul Aparaschivei în funcția de Director Executiv, de la 1 noiembrie 2025. Această schimbare marchează o nouă etapă în consolidarea organizației
Sorina Marinela Perșinaru, director al Centrului Școlar pentru Educația Incluzivă nr.1 din București, a fost desemnată Directorul Anului 2025 Egalitate de Șanse în cadrul celei de-a IX-a ediții a Galei Premiilor pentru Directorii Anului.