Prin Collective Resilience ne-am propus să vorbim despre un viitor sustenabil. Un alt fel de viitor unde Managerul de HR are șansa de a contribui decisiv sub presiunea cifrelor și a rezultatelor. Oare cum va arata piața muncii? Cum ne asigurăm că noi de la HR susținem leaderii organizației pentru a găsi surse de venit în mod creativ, de a înlocui mentalitatea de tip “cut” cu cea de tip “learn și develop FAST”? Cum devenim AZI proactivi pentru ca mâine să nu ne surprindă, să nu rămânem în urmă. Toți împreună, nimeni în urmă. Dar transparent si asumat, vâslind în aceeași direcție. Și care e în acest context rolul Managerului de HR? UPDATE: Înregistrarea integrală a evenimentului

Agenda evenimentului online:  Orele 14:00- 16:00  
  • Cuvânt de deschidere eveniment, moderator: Mihai Zânt, co-moderator: Iulia Buciuman, Managing Partner HUMANISTIC
  • Intro: de ce am ales această temă? Moderator: Mihai Zânt – Business Coach, Managing Partner HUMANISTIC
  • Prezentare “Adaptare în tandem: oameni și organizații reziliente”, speaker: Madi Rădulescu, Executive Coach, PCC, MBA, Managing Partner MMM Consulting Intl.
  • Prezentare studiu de Caz “Fast Forward Decision Making”, speaker: Irina Verioti, Talent Acquisition Manager, Orange România
  • Despre alegerile beneficiilor de către angajați, după COVID-19 – speaker: Stelian Bogza, Commercial Director & Co-Founder, BenefitOnline.ro
  • PANEL - Planuri de sustenabilitate după starea de urgență
Speakeri în panel:
  • Irina Verioti - Talent Acquisition Manager, Orange România
  • Mariana Marin - Head of Learning and Development, Renault România
  • Delia Rotaru  - VP People & Organisation, eMAG
  • Lăcrămioara Dărăban - Head of Human Relations, Continental Automotive Systems Sibiu
  • Marius Mardale - HR Manager, Gebruder Weiss
Moderator: Mihai Zânt - Business Coach, Managing Partner HUMANISTIC UPDATE: Adaptare în tandem: oameni și organizații reziliente a fost prima prezentare din cadrul întâlnirii virtuale, în cadrul căreia Madi Rădulescu a vorbit despre managementul schimbării și cum putem face asta în tandem. Prezentarea ei a pornit cu un exercițiu de imaginație, în care managamentul schimbării a fost comparat cu o scară, pe care în fiecare an mai urcăm o treaptă, parcurgînd una câte una fiecare etapă din carieră.

Subiecte de dezbatere în panel:
  • Cum arată o organizație rezilientă? Care sunt abilitățile unor lideri rezilienți? Ce procese și ritualuri au echipele reziliente? Ce face bine o organizație rezilientă?
  • Care este rolul managerului de HR în această construcție? Ce trebuie să facă HRul mai departe? Cum ne protejăm oamenii? Dar energia și engagementul organizației? Cum ne adaptăm noilor nevoi ? Cât de profunde sunt schimbările? Cum comunic intern? Între protecție și transparență!
  • Cum va arată piață muncii și cum transformă asta organizațiile? Ce înseamnă noile medii de lucru ? Cum arată beneficiile? Cum găsim talente, cum le integrăm cum ni le păstrăm? Cum iau decizii și ce este cu adevărat important? Câtă încredere am în tehnologie? Cum construiesc și susțin încrederea în organizație? Dar cultură organizațională la distanță?
  • Cum arată viitorul HR-ului după criză? Se schimbă rolul HR-ului în organizație? Ce păstrează și la ce renunța HR-ul din ceea ce știe și din ceea ce a învățat? Agilitatea managerului de HR într-o lume VUCA
  • Închiderea evenimentului. Concluzii moderator