Această perioadă de digitalizare forțată ne-a arătat că organizațiile care au putut să își continue activitatea sunt learningorganizations, acele organizații ce învață constant. Vom afla cum arată și cum construim o strategie de digitalizare a procesului de învățare aplicabilă pentru o organizație care învață în mod constant, și nu doar forțată de împrejurări.
Digitalizarea în HR este mai mult decât introducerea unui chatbot, a unei platforme de e-learning, a unor conferințe virtuale, a unui ERP sau interviuri online. Ce anume este, și care este maximul potențial a unei strategii digitale, vom afla împreună (vezi înregistrarea video de mai jos).
Pentru că ne simțim toți provocați financiar și tehnologia necesită o investiție inițială, am căutat să aducem pentru voi soluții alternative de finanțare externe, pentru a lua presiunea de pe buget și a nu avea provocările inerente de cost.
Ne-am dorit să înțelegem împreună cum facilităm schimbarea organizațională prin learning & development.
Astfel, am participat la o dezbatere pragmatică despre cum construim o strategie de dezvoltare a organizației digitale printr-o abordare bottom-up, de la:
Sisteme de învățare, comunicare și co-working digitale
Practici organizaționale prin mentalități de învățare continuă
Strategii și scenarii de planuri de learning & development alternate cublended learning real
Bugete transparente pentru a înțelege eficiența reală financiară a digitalizării învățării.
UPDATE: Înregistrarea integrală a evenimentuluiStructura evenimentului: 14:00 - 16:00
1. Deschidere eveniment
Moderator: Mihai Zânt, Business Coach, Managing Partner HUMANISTIC
Care sunt pasii in conducerea unui proiect de digitalizare a invatarii in organizatie
Speaker: Petre Bica, Digital Learning Entrepreneur, Co-fondator Digital Learning Alliance EU
Co-Moderator: Iulia Buciuman, Managing Partner HUMANISTIC
Leadership Habits - noul program lansat de eMag pentru manageri
Speaker: BiancaGuță - Organisational Development Director, eMAG
HR Digitalization in learning processes
Speaker: MihaelaTrifa - Head of HR Research & Development, Continental
Finanțarea cu fonduri europene a procesului de digitalizare a învățării în organizație
Speaker: Irina Zugravu - Managing Partner, VAPRO România
Panel - Cum ați creat o cultură a învățării digitale - exemple concrete prin care s-au construit părți digitale în organizație.
Nevenca Doca - Director Executiv Resurse Umane, Banca Transilvania
Ana Krasovschi - HR Director, Carrefour România
Roxana Milaș - HR Director, Microsoft România, Grecia, Cipru
Moderator: Mihai Zânt - Business Coach, Managing Partner HUMANISTIC
În multe procese de recrutare, accentul cade aproape exclusiv pe rezultate: ce a construit candidatul, ce a reușit. Însă o imagine completă a unui profesionist nu se vede doar în succese, ci și în felul în care a gestionat greșelile.
După pandemie, când a aflat, dintr-un clip al unei firme de echipament sportiv, că generația copiilor de acum e prima generație care are o speranță de viață mai mică decât cea a părinților lor, a simțit că trebuie să contribuie la schimbare.
Piața muncii din România a fost mult timp considerată ca unul dintre cele mai mari atuuri ale țării noastre, însă, în 2025, a devenit una dintre cele mai mari provocări pentru perioada următoare.
Angajatorii din România au postat în ultima lună peste 22.000 de locuri de muncă pe platforma eJobs.ro, o parte dintre acestea sunt dedicate sezonului de sărbători, când volumul de activități crește semnificativ,
Scrie povestea Clujului în mai multe limbi și pe mai multe continente. Conectează Clujul la lume și lumea la Cluj. Descoperă oameni și oportunități acolo unde alții văd doar granițe. Trecerea ei prin oraș se vede.
Revista CARIERE continuă rubrica „Longevitate în carieră”, dedicată personalităților care sfidează trecerea timpului și rămân repere de succes, relevanță și forță interioară chiar și la vârste înaintate.
După pandemie, când a aflat, dintr-un clip al unei firme de echipament sportiv, că generația copiilor de acum e prima generație care are o speranță de viață mai mică decât cea a părinților lor, a simțit că trebuie să contribuie la schimbare.
