LEADERSHIP RESET. Claritate în ambiguitate
Webcast, 14 iunie 2023, orele 10.00-13.00
Despre
Anii post pandemici au schimbat paradigma de conducere și au transformat organizațiile în
încercarea de a crea un nou mediu de lucru care să includă lecțiile învățate în tot acest timp, dar
și să creeze premisele de a ține pasul cu schimbările și dezvoltarea tehnologiei din ce în ce mai
accelerate.
La nivelul leadershipului de vârf‚ nevoia de claritate în această mare de incertitudine și
ambiguitate este covârșitoare. Organizațiile au nevoie de o performanță ridicată în condițiile unor
schimbări perpetue. Funcțiunea de resurse umane are nevoie să facă un parteneriat cu adevărat
solid cu cei care conduc funcțiunile de business. Pare o afirmație care nu conține nimic nou, însă
contextul are un ADN diferit: ambiguitate și incertitudine, doi cromozomi pereche ai realității
curente de business.
Vă invităm la un dialog onest și deschis despre efectele stării permanente de „fază beta” a
organizațiilor, scăderea calității leadershipului care derivă din nevoia de control a contextului,
paradoxurile apărute între nevoia de curiozitate și descoperire în fața nevoii de conformitate
pentru reducerea riscului.
Ne propunem să avem la un loc: o perspectivă de la nivel de CEO: cum se simte incertitudinea la
vârful ierarhiei și de ce au nevoie liderii pentru a putea lua decizii clare pentru echipele lor și
siguranța businessului în vremuri incerte și ambigue; o perspectivă științifică asupra nevoii de
claritate și colaborare a oamenilor; și perspectiva managerului de resurse umane care caută
permanent soluții de a reduce efectele de oboseală, de a crește capacitatea de adaptare a
oamenilor și de a contribui la stabilitatea organizațiilor.
Teme de discuție cu invitații noștri:
- Cum resimt liderii de organizații provocările leadershipului de zi cu zi în contextul în care
avem ambiguitate și o viteză năucitoare cu care se schimbă lucrurile. - Cum lucrează în incertitudine, cum funcționează pentru ei leadershipul colaborativ, cum
au schimbat mediul de lucru, cum s-au adaptat noii perspective de conducere centrată pe
starea de bine a angajatului. - Cum percep oboseala, dacă o percep, cum adaugi claritate în ambiguitate, ce este pozitiv
și posibil. - Cât de mult se pot baza pe intuiție și încredere în deciziile pe care le iau.
- Cum mediază colaborarea dintre generații și cum pregătesc organizația pentru momentul
de dominație a noii generatii, ţinând cont de particularităţile educaționale, psihologice și
comportamentale ale exponenților ei.
UPDATE Puteți viziona acum, în Playlist, toate prezentările individuale din cadrul acestui eveniment
UPDATE: Înregistrarea video integrală
AGENDA
10.00 – 10.05 Deschidere eveniment.
Speaker: Cati Lupascu, Redactor-șef Revista CARIERE, Moderator
—————————————————–
10.05 – 10.25 Leadership Reset. Claritate in ambiguitate
Evoluția tehnologiei și schimbarea contextului global țin companiile într-o permanentă alertă și încercare
de a reduce impactul potențial negativ asupra continuității afacerii. Atât nivelul ridicat de incertitudine cât
și de ambiguitate reprezintă obstacole majore pentru performanță, dar și motive principale de stres și
oboseală organizațională. Care sunt actualele provocări de schimbare în gândire și luarea deciziilor și
cum le pot face față liderii?
Speaker: Madi Rădulescu – Executive Coach, MCC, MBA, Managing Partner, MMM Consulting
——————————————————
10.25 – 10.45 Leadershipul prin lentila neuroștiințelor: perspective actuale asupra nevoii de claritate și colaborare.
De ce este necesar ca liderii să creeze claritate pentru angajați, să faciliteze colaborarea și să creeze
sentimentul de apartenență la grup, și cum ajută aceste mecanisme creierul să performeze cel mai bine?
O prelegere care pornește de la principiile fundamentale de organizare a creierului.
Speaker: Delia Vîrgă – Prof. univ. dr., Director al Departamentului de Psihologie din cadrul
Universității de Vest din Timișoara
——————————————————-
10.45 – 11.30 PANEL – CEO’s Voice. Leadership in incertitudine si ambiguitate
Teme in discutie: cum resimt liderii de organizatii provocarile leadershipul de zi cu zi in contextul in care avem ambiguitate si o viteza naucitoare cu care se schimba lucrurile, cum lucreaza in incertitudine, cum functioneaza pentru ei leadershipul colaborativ, cum au schimbat mediul de lucru, cum s-au adaptat noii perspective de conducere centrata pe starea de bine a angajatului, cum percep oboseala daca o percep, cum adauga claritate in ambiguitate, ce este pozitiv si posibil. Cat de mult se pot baza pe intuitie si incredere in deciziile pe care le iau. Cum mediaza colaborarea intre generatii si cum pregatesc organizatia pentru momentul de dominatie a noii generatii ţinând cont de particularităţile educaționale, psihologice și comportamentale ale exponenților ei.
Speakers
Andreea Ioniță, Chief Digital & Technology Officer, E.ON România
Cătălina Dodu, Partner, Cybersecurity Leader EY South Cluster and Technology Leader EY
Gabriel Pavel, Regional Director, Balkans, Hungary, Czech & Slovakia, Fujitsu
Moderator: Madi Rădulescu – Executive Coach, MCC, MBA, Managing Partner, MMM Consulting
————————————————————
11.30 – 11.40 Sesiune: HR Power
Speaker: Diana Voicu, Senior Consultant Learning Architect, MMM Consulting
————————————————————
11.40 – 12.25 PANEL HR POWER
Teme in discutie:
- CLARITATE in BOARDROOM – cat de des simti claritate in sedintele de board si cum se simte; ce faceti voi ca sa creati mai multa claritate? Ce faceti pentru a crea/transmite aceeasi claritate si la celelalte niveluri ale organizatiei (ce va iese/ati reusit si ce inca are nevoie de efort sustinut)?
- CLARITATE si GENERATII – ce spune indicatorul claritate la nivelul diferitelor generatii din organizatie? Avem generatii care se descurca mai usor cu ambiguitatea si altele mai greu? Care sunt interventiile de HR pe care le aveti in vedere (sau chiar le practicati) pentru colaborarea dintre generatii?
- CLARITATE si SKILLS (upskill/reskill) – Ce face o banca pentru a antrena abilitatile de care au nevoie bancherii pentru a obtine claritate la nivel optim? Au aparut competente noi pe lista voastra de focus? Aveti alte orientari in recrutare? Cum pregatiti liderii sau cum ii sustineti?
- CLARITATE in PRACTICI DE LEADERSHIP – stim despre ambiguitate ca e “mai usor de navigat impreuna”, prin practici de leadership colaborativ. In acelasi timp liderul resimte o tensiune intre onestitatea de a spune “nu stiu raspunsul la asta” si nevoia de a inspira incredere si stabilitate echipelor/organizatiei. Daca ar fi sa selectezi dintre practicile liderilor exemple de leadership colaborativ care ar fi acelea, cum le promovati ca modele?
Speakers:
- Anca Decu, Director HR, Cora
- Angelica Barbu, Chief People & Brand Officer, CEZ Romania
- Andreea Mihnea, Chief People Officer, First Bank
- Marius Ciurariu, HR Director, Provident
Moderator: Diana Voicu, Senior Consultant Learning Architect, MMM Consulting
—————————————————————-
12.25 – 12.35 Cuvant de inchidere
Madi Radulescu – Executive Coach, MCC, MBA, Managing Partner, MMM Consulting
Cati Lupascu, Redactor-șef Revista CARIERE, Moderator
Speakeri
Cătălina Dodu
Partner, Cybersecurity Leader EY South Cluster and Technology Leader EY Romania
Delia Vîrgă
Prof. univ. dr., Director al Departamentului de Psihologie din cadrul Universității de Vest din TimișoaraDetalii aici
Gabriel Pavel
Regional Director, Balkans, Hungary, Czech & Slovakia, Fujitsu
Cati Lupașcu
Redactor-șef Revista CARIEREÎnregistrare
Prezentările și discuțiile se vor desfășura în limba română. În timpul webinarului, vom avea un chat live prin intermediul căruia veți avea posibilitatea de a adresa întrebări.
Participarea la acest webinar este gratuită și se face pe baza confirmării înregistrării.
Pentru informații organizatorice ne puteți contacta pe e-mail la [email protected].
*Toți participanții la evenimentele pe care le organizăm primesc acces gratuit la edițiile digitale ale publicațiilor noastre – Revista CARIERE si revista HR Manager.
Eveniment organizat de
Parteneri media
