Atașamentul și sentimentul de apartenență în rândul angajaților remote
Roy Frederick Baumeister, specialist în psihologie socială, susține în lucrarea (e need to belong: Desire for interpersonal attachments as a fundamental human motivation că o mare parte din ceea ce fac ființele umane este pentru apartenență.
Nevoia de putere, intimitate, aprobare, realizare și afiliere sunt toate conduse de nevoia de a aparține. Așadar, cultura umană este obligată și condiționată de presiunea de a aparține, pentru că nevoia de a aparține și de a forma atașamente este universală și înnăscută printre oameni. Adaptând conceptul la locul de muncă, Allen și Meyer (1990) definesc atașamentul organizațional ca fiind „starea psihologică ce caracterizează gradul în care angajații se simt legați emoțional, cognitiv și comportamental față de organizația lor“.
Acest concept are trei componente principale:
Atașamentul afectiv: Această componentă re&ectă legătura emoțională a angajatului față de organizația sa. Angajații cu un atașament afectiv puternic se simt parte din organizație și au un sentiment puternic de loialitate față de ea.
Atașamentul cognitiv: Acest aspect se referă la percepția angajatului cu privire la valoarea organizației. Cu cât angajatul consideră organizația mai valoroasă, cu atât va avea un atașament cognitiv mai puternic.
Atașamentul comportamental: Această componentă se referă la comportamentele angajatului care rezultă din atașamentul său față de organizație. Angajații cu un atașament comportamental ridicat vor fi mai dispuși să rămână la organizație și să depună eforturi suplimentare pentru a contribui la succesul acesteia.
În contextul muncii la distanță, atașamentul organizațional poate fi unul dintre factorii care influențează loialitatea angajaților. Managerii și organizațiile trebuie să recunoască schimbările în modul în care acest atașament se manifestă într-un mediu virtual și să adopte strategii pentru a-l promova. Comunicarea eficientă, dezvoltarea de relații virtuale și susținerea echilibrului între muncă și viața personală pot contribui la consolidarea atașamentului organizațional al angajaților care lucrează remote și, în final, la succesul organizației pe termen lung.
Cu toate acestea, schimbările în modul de lucru pot influența modul în care aceste componente se manifestă:…
Continuarea materialului o găsiți în site-ul Revistei HR Manager.