Despre schimbările de mentalitate
Unul dintre principalele obstacole către succes este adesea de natură mentală. Realizarea unei schimbări semnificative în viața cuiva, cum ar fi începerea unei noi afaceri sau asumarea unui nou rol, poate fi incitantă, dar poate fi, de asemenea, riscantă și incertă.
Rata eșecurilor pentru micii antreprenori, start-up-uri și executivi este ridicată, dar mulți oameni supraestimează anumite riscuri și le subestimează pe altele. Pentru a minimiza aceste riscuri, executivii și antreprenorii trebuie să se pregătească mental și emoțional prin schimbarea modului de gândire, sporirea încrederii în sine, construirea unei rețele de sprijin și stabilirea unor obiective clare. Pentru a schimba modul de gândire de la unul orientat către sarcină la unul orientat către sens, oamenii ar trebui să caute – și să găsească – o împlinire în muncă la un nivel mai profund. Luis Velasquez și Amanda Gibson – doi dintre cei mai cunoscuți americani care fac coaching cu mulți CEO ai companiilor din Fortune 500 – ne recomandă folosirea conceptului japonez Ikigai.
Adică să ne punem patru întrebări importante:
• Ce îți place să faci?
• Care îți sunt calitățile?
• Pentru ce anume ai putea fi plătit/ă?
• Ce îi lipsește comunității din care faci (sau vrei să faci) parte?
Iar la intersecția acestor patru întrebări se află …
Continuarea materialului o găsiți în Revista HR Manager cu numărul 73 și în site-ul aferent revistei.