Flexibilitate, conexiune și suport holistic | HR Wellbeing – Andreea Miron, EMEA People & Culture Director, Stefanini

La Stefanini, wellbeingul reprezintă o îmbinare între sănătatea fizică, mintală, emoțională și dezvoltarea profesională. „Spre deosebire de pachetele standard de beneficii, programul nostru oferă flexibilitate, adaptându-se nevoilor specifice ale angajaților. Implementăm soluții concrete precum program de lucru flexibil (acolo unde nevoia de business ne permite), zile libere suplimentare și oportunități de dezvoltare prin platforma internă de mentorat, toate contribuind la echilibrul între viața personală și cea profesională“, explică Andreea Miron, EMEA People & Culture Director, Stefanini.

Ea explică faptul că programul lor de wellbeing oferă un ecosistem de servicii personalizabile prin platforma de beneficii flexibile. Aceasta include acces la săli de sport, servicii wellness, sesiuni de masaj la birou și abonamente medicale la clinici private, precum și discounturi, și oferte speciale la o gamă largă de servicii.

Pentru a sprijini sănătatea mintală a angajaților, sunt organizate workshopuri tematice cu psihoterapeuți specializați, iar pentru dezvoltarea profesională, compania asigură acces la platforme de e-learning, care completează programele interne de training.

„Selecția beneficiilor urmează o metodologie bazată pe date și feedback direct de la angajați, colectate prin studii interne. Această abordare consultativă ne permite să avem o analiză continuă a nevoii și a relevanței acțiunilor din zona de wellbeing“, spune Andreea Miron.

Astfel, la Stefanini, programele de wellbeing sunt dezvoltate pe baza nevoilor reale ale echipei, punând accent pe flexibilitate, conexiune și suport holistic.

De exemplu, două dintre cele mai apreciate inițiative sunt programul de masaj la birou și evenimentele sportive cu componentă comunitară. Masajul la birou s-a dovedit a fi o metodă eficientă pentru reducerea tensiunii acumulate și îmbunătățirea posturii, având un impact imediat asupra productivității și stării de bine. De asemenea, activitățile sportive caritabile aduc un plus de valoare, îmbinând sănătatea fizică cu spiritul de echipă și implicarea socială.

Un program de wellbeing eficient nu înseamnă doar beneficii punctuale, ci o strategie adaptabilă și personalizată pentru fiecare organizație. Andreea Miron subliniază importanța ascultării active a feedbackului angajaților și a observării comportamentelor echipei, pentru a identifica inițiativele cu impact real. În acest fel, Stefanini se asigură că toate programele sunt relevante și aduc beneficii concrete angajaților, arată Andreea Miron.

Schimbarea nevoilor angajaților și evoluția wellbeingului

În ultimii ani, nevoile angajaților s-au schimbat semnificativ, iar trei direcții principale se conturează:

1. Flexibilitatea – a devenit o cerință esențială, atât în ceea ce privește programul de lucru, cât și locul din care se desfășoară activitatea. Majoritatea candidaților iau acest aspect în considerare atunci când aleg un angajator.

2. Echilibrul între viața profesională și cea personală – pandemia a accelerat această tendință, determinând angajații să prioritizeze armonia dintre cele două aspecte ale vieții.

3. Nevoia de sens și impact – angajații caută alinierea valorilor personale cu cele organizaționale și doresc să contribuie la proiecte care au un impact pozitiv asupra comunității.

În acest context, Stefanini își propune să extindă și să îmbunătățească pachetul de wellbeing în 2025, prin implementarea unui Employee Assistance Program (EAP) la nivel regional. Acest program va oferi sprijin specializat pentru sănătatea mintală și emoțională a angajaților, resurse pentru gestionarea stresului și consiliere profesională. Extinderea acestui program la nivel regional asigură acces echitabil pentru toți angajații, indiferent de locație, consolidând angajamentul companiei pentru starea de bine a echipei.

Importanța wellbeingului în companii

Pachetele de wellbeing au devenit un diferențiator strategic pentru angajatori. Crearea unui mediu în care angajații se simt susținuți atât profesional, cât și personal nu doar că îmbunătățește performanța și satisfacția la locul de muncă, dar contribuie și la retenția talentelor și la construirea unei culturi organizaționale sănătoase.

Companiile care înțeleg că wellbeingul nu este doar despre „a bifa“ beneficii, ci despre crearea unei experiențe autentice și sustenabile pentru angajați vor avea cel mai mult de câștigat pe termen lung. Investiția în oameni este, de fapt, cea mai sigură investiție în viitorul oricărei organizații.

CITEȘTE ȘI: Wellbeingul, o abordare integrată |  HR Wellbeing – Roxana Băndilă, E.ON România

Foto: Andreea Miron