Recrutarea în 2025: Între deficit de talente, flexibilitate și presiunea compatibilității culturale | HR RAPORT – Bogdan Gabor, Country Manager Lugera
Recrutarea înseamnă acum mai mult decât selectarea unui candidat care bifează „pe hârtie“ toate căsuțele. În contextul unei piețe a muncii tensionate, cu cerințe tot mai rafinate din partea ambelor părți, companiile resimt din plin presiunea găsirii – dar și păstrării – oamenilor potriviți.
„Ne confruntăm cu o lipsă clară de talente bine pregătite în domenii-cheie, în special în tehnologie, inginerie, construcții și logistică“, punctează Bogdan Gabor, Country Manager Lugera – The People Republic. Dincolo de competențele tehnice, factorii diferențiatori țin tot mai mult de chestiuni precum capacitatea de adaptare, motivație și compatibilitate culturală.
În același timp, mobilitatea candidaților – internă și externă – pune presiune pe retenție, transformând-o într-o prioritate la fel de importantă ca atracția inițială. „Provocarea majoră rămâne decalajul între nevoile reale ale angajatorilor și pregătirea disponibilă pe piață“, subliniază Bogdan Gabor. Digitalizarea accelerată ajută la eficientizarea proceselor, dar nu poate înlocui componenta umană esențială pentru identificarea compatibilității autentice.
Candidați mai exigenți, angajatori mai selectivi
Relația candidat-angajator s-a reechilibrat, devenind un proces bidirecțional în care ambele părți evaluează atent dacă există compatibilitate pe termen lung.
„Candidații nu mai caută doar siguranță financiară. Vor flexibilitate, autonomie, o cultură a încrederii și un scop clar“, observă Bogdan Gabor. Salariul competitiv este doar punctul de plecare, iar transparența, calitatea leadershipului și perspectivele reale de creștere cântăresc din ce în ce mai mult.
De partea cealaltă, companiile devin mai atente la atitudinea candidaților, la capacitatea lor de a lucra în echipe hibride și, mai ales, la deschiderea față de învățare și schimbare. Recrutarea nu mai este doar o potrivire pe fișă de post, ci o evaluare de sens și valori comune.
Modelele de lucru remote sau hibride nu mai sunt beneficii – sunt norme. „Companiile care refuză să le adopte pierd din start o bună parte a candidaților valoroși“, avertizează Bogdan Gabor. Totuși, flexibilitatea nu este sinonimă cu lipsa de structură. Angajații își doresc autonomie, dar au nevoie și de direcție, comunicare clară și o cultură coerentă – indiferent de distanță.
Pentru a rămâne competitive, organizațiile trebuie să investească în experiența angajatului pe termen lung – de la onboarding până la dezvoltare continuă și participare reală la viața organizației. Într-o piață unde competiția pentru talente este continuă, un brand de angajator autentic și un leadership empatic pot face diferența.
Sectoarele care caută angajați și cele care frânează angajările
Anul 2025 aduce un contrast clar între industriile în creștere și cele în așteptare. IT-ul, logistica, construcțiile, producția și energia (în special cea regenerabilă) atrag investiții și, odată cu ele, o cerere susținută de forță de muncă calificată. Tranziția ecologică, digitalizarea accelerată și integrarea în spațiul Schengen susțin aceste trenduri.
În schimb, retailul tradițional și ospitalitatea înregistrează o stagnare. Multe companii din aceste sectoare își restrâng angajările sau le limitează la poziții esențiale. „Presiunea costurilor, comportamentele schimbătoare ale consumatorilor și noile așteptări ale tinerilor față de flexibilitate au transformat aceste industrii în zone de prudență“, arată Bogdan Gabor.
BOGDAN GABOR este Country Manager Lugera, The People Republic, companie de HR renumită pentru abordarea sa inovatoare și centrată pe oameni. După ce a fost timp de patru ani președinte al Asociației Furnizorilor de Servicii de Resurse Umane (AFSRU), el activează acum ca membru în boardul asociației, unde continuă să sprijine dezvoltarea industriei HR și să promoveze colaborarea între companii, profesioniști și autorități.
Foto: BOGDAN GABOR
Acest articol este preluat din ediția print a Revistei HR Manager nr. 81