Radu Gorduza: Vreau să motivez oamenii să continue să pună pasiune în tot ceea ce fac
A lucra pentru oameni și binele lor este una dintre cele mai de seamă resurse de energie, inspirație și sens. Liderii din domeniul medical trebuie să fie animați de o astfel de chemare, pentru ca viziunea lor să fie relevantă, realistă și constructivă, iar ei să-și poată inspira și conduce echipa într-un mod care să onoreze încrederea pacienților. Din noiembrie 2019, Radu Gorduza conduce Medicover România, continuându-și, astfel, cu succes performanțele pe care le înregistrează în domeniul medical de peste două decenii.
SURSE DE MOTIVAȚIE ÎN VREMURI DE SCHIMBARE
Pentru a gândi realist și a avea o viziune constructivă,este esențial să fim ghidați de o sursă de bucurie, care să ne calibreze și să ne inspire. Întrebat ce îi păstrează viu entuziasmul în aceste vremuri solicitante, dominate de o continuă perturbare și transformare, Radu Gorduza ne mărturisește: „Într-o epocă a tehnologizării, în care totul se desfășoară pe „repede-înainte”, apreciez tot ceea ce ne face umani și contribuie la dezvoltarea noastră:adică educația, generozitatea, construcția și, mai ales,timpul pe care îl petrec alături de familia mea. Cred că singurele lucruri care fac diferența dintre oameni sunt caracterul și educația”.
MUNCA DE CONDUCERE A UNEI ORGANIZAȚII MEDICALE IMPORTANTE
În domeniul medical, una dintre cele mai semnificative provocări este echilibrarea inovației și creativității cu calitatea și siguranța. În plus,progresele rapide înregistrate în medicină determină creșterea ponderii componentei financiare în activitatea medicală. Radu Gorduza ne spune ce presupune conducerea unei organizații de profil și ce înseamnă grija față de pacient, în acest context:
„Industria medicală este foarte provocatoare, complexă,dar, în același timp, plină de satisfacții. Cel mai mult îmi place și mă motivează faptul că, prin tot ceea ce fac, pot contribui la salvarea de vieți omenești. Iubesc ceea ce fac acum, cred că aș putea să o fac la nesfârșit.
Cred că primul pas pentru un sistem public de sănătate eficient este alinierea politicilor sanitare cu realitatea finanțării lor. Apoi, co-finanțarea transparentă (cu asigurări complementare), de care avem foarte mare nevoie, pentru un sistem sustenabil. Și, nu în ultimul rând,crearea unui parteneriat real între sistemul public și cel privat, care să le ofere pacienților alternative și care să respecte aceleași standarde de calitate ale actului medical.
În viața unei organizații precum Medicover există o legătură directă între grija față de pacient și profit. Grija față de pacienți este scopul care dă sensul activității noastre, iar profitul este carburantul care alimentează investițiile continue pentru îndeplinirea scopului nostru.”
LIDER PENTRU OAMENI
Oamenii idealiști și inteligenți, generoși și altruiști – cum sunt cei care lucrează în domeniul medical – pun mare preț pe autonomie. Pentru a conduce astfel de oameni, trebuie să ai o viziune măreață și eficientă, care să le ofere oamenilor tăi o bază solidă pentru idealurile și aspirațiile lor. Construirea și dezvoltarea de echipe este o competență vitală pentru liderii din domeniul medical, care au nevoie de echipe de înaltă performanță pentru a asigura avantajul competitiv al organizației. Gustave Le Bon scrie că ”arta de a alege oamenii este cu mult mai grea decât aceea de a-i guverna”, așa că l-am întrebat pe Radu Gorduza cum își alege, cum își inspiră și cum își loializează oamenii.
„Prefer să promovez talentele din interiorul companiei din multiple motive, in extremis aduc oameni din afară. Alegem profilele potrivite scopului nostru, la cel mai înalt nivel posibil. Sunt adeptul inspirației, nu al coerciției. Sunt un lider consultativ.
Pe oameni îi inspiră liderii organizației și scopul real al acesteia. Se spune că, atunci când demisionează, oamenii nu fug de o companie, ci de un șef nepotrivit. Este parțial adevărat, deoarece, în egală măsură contează și scopul care ne aduce împreună în organizație. În cazul nostru, scopul este să aducem o schimbare în bine în viețile pacienților noștri”, declară acesta.
EDUCAȚIA, ÎNTOTDEAUNA UN DOMENIU DE INTERES PENTRU UN LIDER DE SUCCES
Mentalitatea liderului de succes presupune prezență de spirit, atenție, responsabilitate și implicare socială. Care sunt problemele lumii sau ale societății pe care Radu Gorduza ar alege să le gestioneze pentru a construi un viitor mai solid, dacă ar avea această oportunitate? „Educația,pentru că doar așa putem evolua, putem emite judecăți de valoare și, așa cum spunea Kant, doar prin educație ne putem civiliza și cultiva. Mai mult, cred că educația poate salva o societate de la declin. De altfel, mă simt bine de ambele părți ale catedrei: practic învățarea continuă și îmi place să îi învăț și pe alții”.
DESPRE MENTORAT ȘI PROVOCĂRILE SALE
Ca oameni, dorim să trăim într-o lume mai bună. Ca profesioniști, căutăm performanță și talente. Când e vorba de talente, le căutăm, le recrutăm, le achiziționăm, vrem să le păstrăm. Dar știm și să le vedem, să le creștem, să le formăm? Suntem, cu toții, formatorii realității în care trăim și împreună construim viitorul. Este o îndatorire socio-economică și o răspundere umană pe care ar trebui să ne-o asumăm conștient și cu bucurie.
Unui tânăr care ar vrea să-i calce pe urme, Radu Gorduza i-ar spune:
- Învață cel puțin trei limbi străine.
- Ia-ți ca biblie cartea lui Stephen R. Covey: ‘’Cele 7 deprinderi ale persoanelor eficace’’.
- Fii empatic și generos cu un motiv.
De asemenea, acesta ne atenționează: „Principala provocare a fiecăruia dintre noi este ca, atunci când suntem expuși unui mentor sau unui model de urmat, să nu încercăm să trăim viața lui sau a ei, ci să fim fericiți cu a noastră. Adeseori, suntem tentați să trăim viețile altora prin vise și uităm să ne bucurăm de prezentul nostru, chiar dacă pare „imperfect”. În ceea ce mă privește, există mai mulți oameni care mi-au marcat existența și care îmi inspiră aspirațiile, dar cunoașterea de sine mă ține aproape de cotidian.”
Ce citiți acum?
Shirzad Chamine – Positive Intelligence.
Ce talent al dvs. este important, dar rămâne neobservat?
Filosofia artistică, atât în viața personală, cât și în business. Apreciez esteticul în tot ce fac pentru că eu cred că este important și modul în care faci lucrurile, nu doar rezultatul final.
Ce vă doriți, ce sperați pentru Medicover?
Să-i motivez pe oameni să continue să pună pasiune în tot ceea ce fac, așa cum se întâmplă de aproape 25 de ani, pentru a duce mai departe renumele unui act medical de calitate, necontaminat comercial.
Radu Gorduza – General Manager, Medicover
Articol preluat din numărul 265, martie 2020 – GRATUIT în ediție digitală – al Revistei CARIERE. Pentru alte detalii legate de abonare, click aici.