Când compania devine și a ta: FEPRA, o nouă cultură a implicării. Liderii revoluției circulare

Cât de departe ar merge un lider care vrea să‑și implice cu adevărat oamenii? La FEPRA, răspunsul este simplu: până la a le oferi o parte din companie. La propriu.
Fondat în 2013, FEPRA este un exemplu de pionierat românesc în economia circulară, evoluând din zona de consultanță și preluare de responsabilitate în domeniul de ambalaje către un ecosistem integrat. Astăzi, FEPRA înseamnă mult mai mult: înseamnă expertiză în gestionarea responsabilă a deșeurilor de ambalaje și nu numai, soluții de colectare și reciclare, un partener strategic în consultanța de mediu și sustenabilitate, dar și inițiative dedicate colectării și reciclării textilelor și a altor tipuri de deșeuri. Cu o abordare unitară, inovatoare și orientată spre impact real, FEPRA construiește zi de zi un viitor circular – în care afacerile și mediul pot crește împreună.
Pentru FEPRA însă, sustenabilitatea nu se măsoară doar în tone de materiale reciclate, ci și în felul în care fiecare om contribuie și devine parte din poveste. Pentru că, dincolo de procesele tehnice și investițiile în tehnologii de vârf, liderii FEPRA cred că adevărata forță stă în cultura organizațională: un amestec de responsabilitate, transparență și curaj.
De fapt, exact acest curaj de a schimba regulile jocului a dus la crearea unuia dintre cele mai inovatoare programe interne din România: ESOP (Employee Stock Ownership Plan). Prin acest demers, 10% din acțiunile companiei vor fi transferate angajaților, transformându‑i nu doar în colegi, ci în coproprietari și parteneri reali în viitorul FEPRA.
Cum se construiește o astfel de cultură, cum a fost gândit acest pas îndrăzneț și ce urmează pentru un grup care vrea să fie „mai mult decât un reciclator”? Liderii FEPRA deschid larg ușile organizației, răspund la aceste întrebări și ne invită să descoperim ce înseamnă cu adevărat un ecosistem de economie circulară, în care fiecare om devine coautor al poveștii.
Responsabilitate. Colaborare. Inovație. În esență: FEPRA
La FEPRA, cultura organizațională nu este doar un set de principii, ci o energie vie care modelează fiecare zi de muncă. Așa cum spune Ionuț Georgescu, fondatorul și CEO‑ul companiei, cele trei cuvinte care definesc FEPRA sunt: responsabilitate, colaborare și inovație.
Dar responsabilitatea la FEPRA depășește granițele unui simplu concept extern legat de mediu. Este o valoare „vie în interiorul echipei”, aplicată nu doar în relația cu planeta, ci și în atitudinea față de muncă, de colegi și de misiunea organizației. Iar colaborarea definește stilul de lucru, pentru că, indiferent de rol sau departament, în echipă „există o deschidere autentică spre dialog și sprijin reciproc”.
Inovația, în schimb, este motorul care diferențiază compania pe piață. FEPRA nu doar respectă standardele industriei, ci se străduiește să fie mereu cu un pas înainte, adaptându‑se rapid și găsind soluții creative pentru provocările economiei circulare.

„Ceea ce ne face cu adevărat diferiți – cultura organizațională și orientarea spre impact real. Nu este doar despre respectarea legislației, ci despre a crea schimbare în societate și în obiceiurile de consum”, subliniază Ionuț Georgescu, CEO, FEPRA
În plus, mai crede el, faptul că toți angajații cred sincer în ceea ce fac ‑ și nu doar „bifează” ‑ este un element rar și valoros, care întărește identitatea FEPRA.
ESOP: Când angajații devin parte din poveste
Recent, FEPRA a făcut un pas curajos și inovator prin implementarea programului ESOP (Employee Stock Ownership Plan). Ideea a venit firesc, explică Ionuț Georgescu, din convingerea că o companie este cu adevărat valoroasă atunci când oamenii din interior se simt cu adevărat implicați și apreciați: „Într‑un business construit pe responsabilitate, sustenabilitate și impact real, era natural ca și structura de proprietate să reflecte aceste valori. Ne‑am întrebat: cum putem face un pas concret spre a arăta că angajații nu sunt doar «resurse», ci parteneri în construcție? Răspunsul a fost ESOP”.
Această decizie nu a fost doar strategică, ci și profund umană, pentru că, subliniază Georgescu: „Vrem ca succesul FEPRA să fie distribuit corect, iar angajații să beneficieze direct de rezultatele pe care ei înșiși le generează”.
Cum se leagă această transformare de viziunea pe termen lung a companiei? „FEPRA nu este construită pentru termen scurt”, punctează CEO‑ul. „Ne dorim sustenabilitate nu doar în mediu, ci și în modul în care construim echipa, leadershipul și valorile. ESOP ne ajută să consolidăm loialitatea, să atragem oameni care cred în ceea ce facem și să păstrăm autenticitatea organizației chiar și pe măsură ce creștem. Viziunea FEPRA este aceea prin care ne dorim o lume în care oamenii se simt valorizați; folosesc resursele și tehnologiile în mod eficient și responsabil, iar businessurile acționează cu integritate. O lume care creează oportunități pentru noi toți, în care ne pasă de dezvoltarea comunităților și a generațiilor următoare, iar curajul de a face bine devine normalitate.”
În plus, consideră el, ESOP aduce o perspectivă sănătoasă: deciziile nu mai sunt top‑down, ci din ce în ce mai mult co‑create. Iar din punct de vedere financiar, acest lucru înseamnă eficiență crescută, risc mai bine gestionat și o cultură orientată spre valoare durabilă: „Pe termen lung, vrem ca FEPRA să fie o comunitate de oameni implicați, nu doar o entitate juridică. ESOP e un pas esențial spre acea viziune. FEPRA este o familie eficientă dedicată clienților săi și comunităților în care acționează”, precizează el.
Efectele acestui pas curajos sunt deja vizibile. De când angajații știu că pot deveni parte reală din companie, mentalitatea lor s‑a schimbat profund. „Se simte o implicare diferită, care merge dincolo de motivația financiară: mai multă inițiativă, mai multă responsabilitate, mai multă grijă față de decizii și rezultate. Încep să gândească pe termen lung, să se întrebe ce pot construi. Vedem colegi care vin cu idei de eficientizare, care întreabă despre strategia pe termen lung, care încep să gândească și ca antreprenori, nu doar ca angajați. Asta e, pentru mine, cea mai mare reușită”, mărturisește Ionuț Georgescu.
Sorina Răducanu: „Clienții simt când vorbești din convingere, nu din obligație”
Cultura FEPRA se simte în fiecare interacțiune ‑ confirmă Sorina Răducanu, director comercial al companiei ‑ prin seriozitate, transparență și grijă autentică față de parteneri. Pentru că, spune ea, FEPRA nu promite doar „compliance” sau soluții tehnice, ci relații reale, construite pe încredere, responsabilitate comună și dorința sinceră de a crea un impact sustenabil:

„Într‑o piață unde legislația creează cadrul de colaborare, ceea ce ne diferențiază cu adevărat este felul în care ne implicăm în orice interacțiune: cu empatie, cu profesionalism, cu disponibilitate reală. Cultura noastră pune accent pe colaborare, nu pe tranzacție. Iar partenerii simt asta”.
Această transformare reprezintă un avantaj competitiv uriaș, pentru că, explică Sorina, partenerii simt că nu interacționează doar cu o companie, ci cu o echipă de oameni implicați, care cred în ceea ce fac și au tot interesul ca parteneriatul să funcționeze pentru toată lumea.
Mai mult, ESOP a amplificat și sentimentul de apartenență și responsabilitate: „Colegii gândesc mai strategic, sunt mai implicați, mai atenți la impactul fiecărei decizii”. Altfel spus, pentru echipa comercială nu mai este vorba doar despre „a încheia un contract”, ci despre a construi „relații sustenabile, solide, care adaugă valoare companiei pe termen lung. Practic, fiecare succes al unui partener devine și un succes personal”.
Iar partenerii apreciază asta, pentru că simt că lucrează cu oameni care au un interes real în performanța companiei, care nu doar oferă un serviciu, ci construiesc, cot la cot, cu clientul: „Încrederea și loialitatea se construiesc mult mai ușor într‑un astfel de context”.
Dan Pașcu: „Inițiativele nu mai sunt doar «idei», sunt însoțite de fapte concrete și de responsabilitate”
La FEPRA , transparența, autonomia și orientarea spre soluții nu sunt doar principii pe hârtie, sunt motorul care împinge întreaga echipă înainte, este convins Dan Pașcu, directorul tehnic al companiei. Iar ESOP a venit ca un catalizator natural pentru toate acestea:

„În zona tehnică, unde procesele pot fi rigide sau pur operaționale, faptul că oamenii simt că sunt parte din companie creează o schimbare profundă: apare o grijă mai mare pentru calitate, o atenție crescută la optimizare, și ‑ foarte important ‑ o disponibilitate reală de a veni cu idei și propuneri de îmbunătățire. Pur și simplu, oamenii au înțeles că, din rezultatele generate de o optimizare sau dintr‑o reducere de cost ca urmare a unei acțiuni întreprinse, beneficiile le vor reveni lor în toate sensurile. Nimic mai simplu!”.
Astfel, în loc să „execute” doar ce li se cere, oamenii se întreabă constant „cum putem face mai bine, mai eficient, să țină mai mult, mai trainic?”. Practic, întărește el ideea, ESOP a transformat ownershipul dintr‑un concept abstract în unul real, palpabil. Și asta se vede în fiecare flux tehnic, în documentație, în automatizări: „După lansarea ESOP, am observat o deschidere mai mare din partea colegilor de a‑și asuma propuneri, inclusiv în zone care, poate, nu țin direct de rolul lor. Au venit cu idei de optimizare a stocurilor, a platformelor de raportare, inclusiv sugestii de îmbunătățire a procesului de lucru. Dar poate cel mai important este că inițiativele nu mai sunt doar «idei», sunt însoțite de fapte concrete și de responsabilitate”. Iar atitudinea aceasta, pentru el, este dovada clară că programul funcționează, că implicarea e autentică, nu impusă.
Andreea Vătămănescu: „Nu este o cheltuială, ci o formă de a genera valoare în timp”
Implementarea unui program ESOP implică o serie de pași riguroși, atât juridic, cât și financiar. În primul rând, dă detalii Andreea Vătămănescu, CFO, a fost necesară o reevaluare a structurii acționariatului și a statutului companiei, pentru a permite alocarea acțiunilor către angajați în condiții clare și echitabile. A trebuit să fie construit un mecanism transparent și sustenabil, care să respecte legislația în vigoare, dar care să poată fi operaționalizat pe termen lung.

„Din punct de vedere financiar, am tratat această tranziție ca pe o investiție în capitalul uman. Nu este o cheltuială, ci o formă de a genera valoare în timp, prin implicare, retenție și performanță crescută. De asemenea, a fost esențial să definim criterii obiective pentru eligibilitate și distribuție, astfel încât modelul să fie perceput ca fiind corect și motivant”.
Iar asta se reflectă în mai multe moduri, confirmă Andreea Vătămănescu, „unele deja vizibile, altele care vor deveni tot mai clare în timp”.
În primul rând, subliniază ea, se vede o mai mare disciplină financiară la nivelul întregii echipe, pentru că fiecare acțiune este legată, într‑un fel sau altul, de performanța companiei.
În plus, bugetele sunt tratate cu mai multă responsabilitate, iar deciziile economice se iau cu gândul la impactul colectiv, nu doar la rezultatele pe termen scurt.
În al doilea rând, se observă o creștere a stabilității, atât în plan financiar, cât și în retenția echipei: „Faptul că angajații știu că pot participa la succesul companiei generează un angajament pe termen lung, ceea ce reduce fluctuația de personal și costurile asociate cu aceasta”.
FEPRA în cifre și fapte
Nume companie: FEPRA
Anul înființării: 2013
Acționariat: 100% românesc (controlată de familia Ionut și Dana Georgescu)
CEO: Ionuț Georgescu
Număr angajați: 110
Cifră de afaceri (2023): 105 milioane lei (consolidată)
Evoluție față de 2022: +11% la nivel de grup
Structura grupului:
- FEPRA – compania holding
- FEPRA Waste Management
- Reciclare sticlă
- Soluții de colectare integrate pentru deșeurile reciclabile, cu focus pe deșeuri de ambalaje și DEEE
- Soluții de colectare „On Demand” mobilier uzat și deșeuri textile
- FEPRA PET Recycling – Reciclare PET
- FEPRA EPR – Organizația de Implementare a Responsabilității Extinse a Producătorului
- FEPRA Traceability – Servicii de trasabilitate și managementul datelor
- Global Innovation Solution – Servicii de consultanță de mediu, autorizări și studii de mediu
- PIVOT-C – Servicii de consultanță în economie circulară și sustenabilitate, educație și management de proiecte de circularitate
Obiective strategice pentru 2025 – 2026:
- Investiții în instalații noi de reciclare și tehnologii moderne, pentru creșterea capacității și calității materialelor reciclate.
- Digitalizarea extinsă a proceselor, pentru transparență și eficiență operațională.
- Extinderea portofoliului prin noi linii de business
Poziționare pe piață:
FEPRA este singurul grup 100% românesc care integrează servicii complete pentru economia circulară, fiind trendsetter în aplicarea legislației și dezvoltarea de modele inovatoare în sustenabilitate.
Parteneriate și afilieri internaționale:
- FERVER (European Glass Recyclers’ Federation)
- EPRO (Plastics Circularity)
- PRE (Plastics Recyclers Europe)
- RecyClass
Noul sediul FEPRA, locul unde se naște schimbarea
FEPRA s-a mutat recent în clădirea Oregon Park (Pipera). Noul sediu are peste 850 mp de birouri, spații de depozitare și spații comune. Biroul din Oregon găzduiește zona de management și administrativ, precum și echipele de consultanță, trasabilitate și preluare de responsabilitate.
Tot aici, până la finalul anului va fi finalizată FEPRA Academy, un spațiu dedicat cursurilor și coworking-ului, creat pentru a susține învățarea continuă, colaborarea și schimbul de idei între angajați, parteneri și comunitate.
Ionuț Georgescu, CEO:
„Noul sediu FEPRA reflectă cel mai bine cine suntem astăzi: o organizație în continuă evoluție, care crede în colaborare, transparență și impact real. Nu este doar un loc de muncă, ci un ecosistem în care ideile, oamenii și proiectele se întâlnesc. Vrem să transformăm o parte din sediul FEPRA într-un hub de economie circulară, un spațiu în care companiile și experții pot lucra împreună pentru a genera soluții reale pentru tranziția verde”.
Programul COMPETITIV: Focus pe ”verde, digital și circular”
FEPRA este partener fondator în programul COMPETITIV, lansat recent alături de PIVOT-C, Raiffeisen Bank și alți actori importanți. Programul este o inițiativă care formează lideri pregătiți să ia decizii strategice pentru un viitor sustenabil, bazat pe valorile „verde, digital și circular”.
Implicarea vine, spune CEO-ul FEPRA, din convingerea că tranziția spre o economie circulară nu poate fi realizată decât prin lideri bine pregătiți, care să înțeleagă complexitatea acestor transformări și să le gestioneze eficient.
În opinia lui, liderii de mâine trebuie să fie atât vizionari, cât și pragmatici, capabili să echilibreze obiectivele economice cu responsabilitatea socială și de mediu. Iar FEPRA, prin experiența deja dobândită, poate sprijini această evoluție.
„Ne poziționăm ca un partener strategic care aduce la masă nu doar expertiză tehnică, ci și o cultură organizațională bazată pe inovație, colaborare și implicare reală. Putem oferi un cadru de învățare practică și inspirațională, împărtășind lecții învățate din proiecte concrete și provocări reale din piață”, afirmă Ionuț Georgescu.
Ce speră să ia înapoi din această colaborare? Perspective noi, metode inovatoare de leadership și o rețea puternică de parteneriate: „În definitiv, succesul programului COMPETITIV este și succesul comunității noastre și al viitorului pe care îl construim împreună”.
Sursa foto: FEPRA

Acest articol este preluat din ediția print a Revistei CARIERE nr. 299 | Iulie 2025