Ce cred romanii despre sefii lor: sunt stresati si tensionati
Potrivit rezultatelor studiului, eficacitatea liderilor din Romania este perceputa ca fiind in mare masura similara cu cea a liderilor din baza internationala de date a Human Synergistics.
Cu toate acestea, exista diferente semnificative pentru unele dintre dimensiunile eficacitatii. Astfel, liderii din Romania sunt perceputi ca fiind semnificativ mai inclinati sa ii conduca pe oameni la nivel de detaliu. De asemenea, liderii din Romania sunt perceputi ca fiind in mai mare masura stresati si tensionati, spre deosebire de liderii din baza de date internationala.
O alta diferenta este ca angajatii romani considera ca liderii lor sunt mult mai pregatiti pentru a fi promovati la un nivel superior fata de perceptia internationala. In ce priveste dimensiunile care masoara echilibrul, exista o perceptie accentuata ca liderii romani actioneaza mai degraba in interesul organizatiei decat in interesul propriului succes.
La cercetare au participat 107 lideri de varf din organizatii din Romania. De asemenea, peste 800 de angajati din organizatii si-au sustinut conducatorii in acest proiect. Fiecare lider a participat, impreuna cu un consultant senior, la o discutie de debrief pe baza raportului, cu durata de minimum 2 ore.