In cadrul seminarului, cei 70 de participanti au dezbatut idei, procese, bune practici si exemple concrete legate de managementul performantei. Sesiunea a fost deschisa de Harry Meintassis, Business Development Director, Hay Group Europa de Sud-Est. Acesta a subliniat rolul esential al implicarii top managementului in procesele managementului perfomantei. Mihaela Forgaciu, Director RU Banca Romaneasca, a continuat cu o analiza comparativa intre practicile in domeniu a doua banci importante in care a activat. Iuliana Stan, Human Synergistics Romania, a prezentat, folosind date statistice din peste 30 de organizatii locale, conceptul de diagnoza organizationala si impactul anumitor factori asupra performantelor companiei, dar si modul in care acestia pot influenta cultura organizationala. Csaba Gergely, Work Stream Leader, Coca Cola HBC Group, a provocat participantii la o discutie despre ce este si ce nu este eficient in managementul performantei, dar si despre cum se poate crea si sustine o companie performanta printr-un astfel de proces.
Recomandările editorilor
-
Ce rol joacă ambiguitatea în încetinirea proceselor din companie și cum o identifici
Ambiguitatea este unul dintre cele mai puțin vizibile, dar, în același timp, influente blocaje dintr-o organizație. Nu apare sub forma unei erori evidente, nu generează alarme, nu conduce neapărat la conflicte. În schimb... -
Sorana Cîrstea își anunță retragerea din tenis: Când iubești ceva atât de mult, nu e ușor să spui „la revedere”
Românca Sorana Cîrstea a anunțat, într-o postare pe contul său de Instagram, că anul 2026 va fi ultimul său an în circuitul profesionist de tenis. -
Cum adaptezi comunicarea de brand când algoritmul devine actor decizional
O bună parte din vizibilitatea unui brand nu mai este decisă, în prezent, doar de creativitate sau strategia de comunicare, ci și de un actor tăcut, dar extrem de influent: algoritmul. -
Cum detectezi un proces care a fost creat pentru un context care nu mai există în firmă
Unele procese continuă să ruleze în organizații mult după ce motivele pentru care au fost create au dispărut. Contextul se modifică, echipele se schimbă, prioritățile evoluează, însă anumite fluxuri de lucru rămân „agățate” în sistem, ceea ce le face să...
Leadership
-
Cum construiești un sistem de lucru care rămâne eficient chiar și când se schimbă liderii
Multe echipe performează doar cât timp au „liderul potrivit”. Când acesta pleacă sau rolurile se reconfigurează, eficiența se prăbușește, iar organizația descoperă cât de mult depindea, de fapt, de un stil personal, nu de un sistem solid. -
Poveste de brand: De la ce vine numele Ghidului Michelin
Stelele Michelin, fie ele una, două sau trei, reprezintă astăzi cea mai puternică formă de apreciere pe care o poate primi un restaurant. -
Alina Iancu, RCI Holding: Leadershipul înseamnă să creezi un spațiu de încredere, să cultivi curajul de a experimenta și de a învăța din greșeli
Viitoarea generație de lideri este definită de empatie, curiozitate și orientare spre dezvoltarea echipelor. Însă, înainte de a putea contribui la parcursul profesional al altora, liderii trebuie să fie ei înșiși pregătiți. -
Gențiana Avrigeanu pleacă de la conducerea Camerei de Comerț Elveția-România după 22 de ani
Gențiana Avrigeanu, liderul care a coordonat timp de 22 de ani Camera de Comerț Elveția-România, a plecat de la conducerea organizației.