Marii lideri fac schimbări “haotice”, dar obțin cele mai bune rezultate
Este o concepție gresită des întâlnită că liderii pot fi strategici sau tactici. De exemplu, se obișnuiește să se vorbească despre directorii executivi ca despre lideri strategici și despre middle manageri ca despre executanți tactici. Astfel, deseori facem o distincție între vizionari și experți tehnici.
Acest punct de vedere despre două tipuri foarte diferite de lideri este de înțeles: organizațiile sunt concepute pe ipoteza rațională ca politică strategică este stabilită de sus, dar este realizată jos. Iar liderii creativi, care văd în ansamblu – Big Picture, reprezintă un tip de personalitate diferită de liderii pragmatici, orientați spre detaliu.
Însă oricât de util ar putea fi acest studiu al contrastelor pentru înțelegerea acestor două funcții foarte diferite, acesta ar susține, de asemenea, mitul că nu poți fi atât strategic, cât și tactic.
Citește mai multe pe WallStreet.ro