Marius Perşinaru, omul care are aceeaşi cultură cu organizaţia

Este o persoană deschisă şi flexibilă, care pune preţ pe feedback-ul colegilor în procesul de luare a deciziilor. Îi place să interacţioneze cu oamenii din companie şi să ia pulsul organizaţiei în mod direct, fără să cadă în greşeala micro-management-ului. Experienţa căpătată în anii petrecuţi în mediul corporatist, pe diverse meridiane şi în culturi la fel de diverse i-a dat ocazia să îşi analizeze şi să îşi îmbunătăţească stilul de coordonare şi conducere a echipelor. Iar aceasta îi oferă încrederea necesară să ia măsurile potrivite în orice situaţie.

Sunteţi cunoscut pentru stilul de conducere avangardist. Cum se pliază stilul dumneavoastră de conducere pe stilul Schneider Electric?

Nu ştiu dacă este avangardist. Mă concentrez foarte mult pe integrarea obiectivelor de business, strategice şi operaţionale, în cultura organizaţiei care trebuie să le îndeplinească. Mi se pare logic şi de bun simţ managerial, dar nu mi-ar displăcea să fiu avangardist. Cât despre stilul Schneider Electric, pare să existe o similitudine pentru că există foarte mult transfer de autoritate la nivel local. Atât timp cât responsabilitatea stă în acelaşi loc cu „empowerment”-ul, eu cred că organizaţia funcţionează şi livrează rezultate.

Care sunt obiectivele pe care le aveţi ca Preşedinte Schneider Electric România şi Republica Moldova?

Strategia companiei vizează o creştere ,sustenabilă în cele două pieţe în care activăm, ca atare obiectivele mele se referă la consolidarea poziţiei Schneider Electric în România şi Republica Moldova. Îmi propun să ajut la promovarea sustenabilităţii şi eficienţei energetice, deoarece cred că viitorul va solicita din ce în ce mai mult clădiri eficiente energetic, oraşe „inteligente” energetic, industrii cu impact minim asupra mediului înconjurător.

Care sunt principalele calităţi care v-au recomandat în noua poziţie?

Sunt o persoană deschisă şi flexibilă, care pune preţ pe feedback-ul colegilor ,în procesul de luare a deciziilor. Îmi place să interacţionez cu oamenii din companie şi să iau cât mai direct pulsul organizaţiei, fără să cad în greşeala micro-management-ului. În plus, experienţa căpătată în anii petrecuţi în mediul corporatist pe diverse meridiane şi în culturi la fel de diverse cred că mi-a dat ocazia să îmi analizez şi să îmi îmbunătăţesc stilul de coordonare şi conducere a echipelor, iar aceasta îmi conferă încrederea necesară să iau măsurile potrivite în orice situaţie. Alt aspect important este faptul că nu îmi este frică de schimbare, îmi place inovaţia şi sunt motivat de apartenenţa la o organizaţie, care înţelege şi acceptă aspiraţia spre „mai bine”.

Citeşte mai mult pe hrmanageronline.ro