Omul de IT, antidotul problemelor companiei

„Crucea pe care trebuie să o poarte companiile atunci când cresc este rigiditatea. Acestea nu mai sunt atât de agile. În companiile mici nu mai este nevoie de şedinţe de comitet, antreprenorul îi spune IT-istului şi deciziile sunt luate”, spune Marius Ghenea, senior adviser 3TS Capital.

Companiile mari nu mai au nevoie de agilitate când vine vorba de schimbări, deşi asta nu înseamnă că nu este necesară. În organizaţiile mari e nevoie de aprobări de buget şi de alte astfel de decizii.

„Agilitatea este susţinută de nişte piloni importanţi: creativitatea operaţională – care să aducă idei şi să le pună pe făgaşe funcţionale şi rapiditatea decizională”, spune Valentin Tucă, CEO Aon România

Pe de altă parte, Oana Ciornei, managing partner Amrop România, spune că, nu trebuie văzut conceptul de agilitate ca o destinaţie, ci ca o călătorie.

„Succesul companiilor depinde foarte mult de oamenii din IT, de CIO. Iar dacă aceştia au viziunea necesară, businessurile vor avea de câştigat”, a mai afirmat Marius Ghenea.

Oamenii din IT sunt foarte importanţi de aceea ei trebuie să aibă tot timpul bagajele făcute, dar nu pentru a pleca din companie, ci pentru a accepta posturi regionale.