Despre sudoku, leadership și cota de gen. Careul așilor și cifra ce poate schimba jocul

PROLOG: România nu a reușit să implementeze în legislația internă, în termenul stabilit, prevederile directivei privind cota de gen. Deși au existat inițiative pentru transpunerea ei, proiectul este blocat în Camera Deputaților.

***

Cafea și sudoku. Așa începe dimineața mea perfectă. Fac asta de câțiva ani, a devenit aproape un ritual, un exercițiu zilnic prin care am grijă de mintea mea. Deh!, nu te joci cu anii! Iar sudoku e o metodă grozavă să-ți menții creierul agil.

Despre sudoku

Deși, la prima vedere, sudoku pare doar un puzzle matematic, în realitate este mai mult decât atât. Este o provocare ce îți stimulează nu doar logica și raționamentul, ci îți activează și intuiția. La cel mai înalt nivel de dificultate, în sudoku trebuie să intuiești cifra potrivită și să ai curajul să o așezi acolo unde îți șoptește un al șaptelea simț.

De aceea, jocul acesta nu este doar un exercițiu logic, e și un test care te călește pentru momentele de blocaj și eșec. O ecuație complexă, ce evidențiază impactul alegerilor tale, dar și faptul că succesul poate depinde uneori de șansă. De o cifră care are puterea de a schimba complet destinul unui joc.

Despre leadership

Leadershipul, după părerea mea, seamănă mult cu un vast careu de sudoku – o provocare ce îți testează continuu mintea, răbdarea și curajul de a face alegeri dificile, de a-ți asuma riscuri. La fel ca într-un joc de sudoku, uneori, și liderii trebuie să plaseze piese în locuri dificile, lăsându-se ghidați nu doar de experiență și raționament, ci și de intuiție.

Pentru femei însă, e și mai complicat. Pentru că, spre deosebire de bărbați, leadershipul feminin se confruntă cu mai multe linii incomplete și căsuțe goale, cu mai multe opțiuni și, adesea, cu o teamă mai adâncă față de risc și eșec.
Femeile au o tendință naturală de a analiza fiecare posibilitate cu o atenție meticuloasă înainte de a lua o decizie. Iar când decid, nu o fac doar pentru ele și afacerea lor. Căci, dincolo de responsabilitățile profesionale, istoria a așezat pe umerii lor mai multe așteptări sociale, presiuni și norme, lăsate moștenire din generație în generație.

De aceea, femeile lider jonglează adesea cu un complex de forțe interioare și exterioare, care le definesc atât puterea, cât și vulnerabilitățile. Și, de multe ori, în fața unui public mai ostil.
Dar tocmai aceste provocări fac leadershipul feminin cu adevărat remarcabil. Și valoros. Pentru că nu e ușor să performezi într-un mediu care te pune constant sub lupă. Nu e simplu demonstrezi finețe, inteligență și curaj, să îmbini responsabilități, comportamente și roluri într-un mod în care bărbații nu sunt nici pe departe obligați să o facă.

De aceea, pentru ele, jocul este mai dur, iar drumul spre vârf, mai  anevoios. Cu atât mai mult cu cât, și jocul, și drumul sunt concepute și trasate de bărbați, după reguli și structuri modelate secole la rând pentru a le reflecta stilul și ritmul.

Citește și: Scrisoare către șefa. Urma mea de ruj

Careul de ași

Cu perseverență și multă determinare, tot mai multe femei au reușit, în timp, să depășească dificultățile și să ajungă în vârful ierarhiei – un fel de „careu” al deciziilor și alegerilor strategice.
Totuși, multe altele sunt încă blocate în poziții intermediare, prinse între bariere sociale și organizaționale, între presiuni personale și profesionale care, adesea, se întrepătrund. Copleșite, nici nu au timp să privească dincolo de limitele jocului sau să își vadă liniile și căsuțele goale. Se zbat să înfrunte valurile unei societăți încă surde, care le cere să fie mai mult decât ceea ce sunt.

Am fost și eu acolo, în furtună. Răsfățul dimineților cu sudoku, abia acum mi-l permit! M-am zbătut și eu prin valuri înalte, într-o mare de întrebări nerostite și prejudecăți, în care, pe atunci, singurul ghidaj era busola interioară.
Apoi, am început să cunosc femei care atinseseră deja țărmul. Generația mea le este recunoscătoare pentru că au așezat repere importante pe hartă și au completat, cu sfaturi și povești, jurnalul de bord. Dar, mai ales, le mulțumește că au lăsat prin porturi urme, adevărate faruri, pentru ca cele ce vor veni din urmă să aibă un reper.

Cota de gen

De aceea, cu mintea de acum, pentru a naviga agil prin furtună, le-aș recomanda tinerelor care aspiră la un rol în leadership să se ghideze după aceste faruri. Dar să nu uite niciodată să își urmeze propriul scop. Să nu se piardă în așteptările altora. Să își acorde curajul de a face pași îndrăzneți și alegeri riscante, chiar și când drumul nu este suficient de larg sau de clar.  

Să se înarmeze cu perseverență și răbdare. Drumul lor nu va fi niciodată simplu, nu va fi nici neted, și nici lin. Dar va fi al lor. De aceea, să nu se lase prinse în convenții sau intimidate de blocaje. Pentru că, la sfârșit, nu câte obstacole au trecut va conta, ci cum s-au simțit și ce au câștigat înfuntându-le. Asta va fi adevărata lor călătorie.

Dar… e simplu să dau sfaturi cu mintea de acum.
Acolo, în mijlocul mării de alegeri și întrebări, știu, furtuna persistă. De aceea cred cu tărie în importanța unui azimut. Și al șaptelea simț îmi șoptește: cota de gen poate fi acest azimut, un bun punct de plecare.

Poate fi acea cifră care să schimbe cursul unui joc, reperul capabil să rescrie finalul unui drum.

Un drum, de altfel, cu multe pante, care devin din ce în ce mai abrupte pe măsură ce urci. De aceea, cei care le parcurg lasă în urmă trepte. Pe scara femeilor însă, multe dintre aceste trepte sunt încă lipsă sau rupte sub greutatea poverii. Cota de gen ar asigura un soi de protecție la urcuș. Avem nevoie de ea, până ce treptele acestea vor fi completate și reparate, în mod natural.

Cota de gen nu este despre fragilitate, ci despre șanse egale. Nu este despre privilegii, ci despre repararea unei scări construite strâmb.

***

EPILOG: Când fiecare treaptă va deveni solidă și drumul spre careul de ași va fi unul egal pentru toți, orice cifră, orice cotă își va pierde sensul.

Citește și: Cutiile Pandorei. Doar o poveste care sparge tăcerea

---