Călin Pașcalău despre bucuria de a fi împreună! Cum conduce un lider rezilient
Nicio altă criză nu a testat atât de dur abilitățile liderilor, așa cum a făcut-o pandemia, nicio altă criză nu a lăsat în organizații o amprentă atât de adâncă precum schimbările forțate de Covid.
Mediul de business s-a remodelat din temelii, de la decizii la relații, de la strategii la tendințe, de la resurse la beneficii. În fața provocărilor multiple, organizațiile au fost nevoite să găsească soluții în timp real, să descopere și să promoveze noi rute de stabilitate, noi canale de comunicare, noi modele de lucru. Să refacă rapid puzzle-ul procedural, schimbând din mers priorități și obiective, reașezând întregul lanț de principii și valori, de convingeri și norme, de obiceiuri și rutine.
Reconfigurat și el la noua realitate, rolul liderului a căpătat o altă dimensiune și o altă importanță. Capacitatea lui de a se adapta schimbării, curajul de a-și asuma responsabilități nemaiîntâlnite până atunci ori priceperea de a gestiona provocările, businessul și organizația au fost esențiale. Și au făcut diferența și în starea de spirit a echipei, și în performanța financiară a companiei. Reziliența liderului a fost relevantă pentru modul în care organizațiile au răspuns șocului și s-au adaptat noului context dinamic, imprevizibil, alert.
Specialist global în infrastructuri electrice și digitale, cu soluții complete pentru clădiri rezidențiale, comerciale și industriale, Legrand România este una dintre companiile agile, care a reușit să se mobilizeze imediat, punând focus pe protejarea sănătății și securității angajaților, dar și pe asigurarea tuturor condițiilor care să garanteze continuitate în activitatea clienților, mulți din sectoare critice pentru funcționarea economiei. A adoptat un model echilibrat de dezvoltare profitabilă și sustenabilă, ținând în permanență sub control prezentul și pregătindu-se constant pentru viitor, menținând fără abatere obiectivul principal al businessului: valorificarea tuturor tendințelor tehnologice și societale cu impact de durată asupra clădirilor, cu scopul de a îmbunătăți viețile prin transformarea spațiilor în care oamenii trăiesc, lucrează și se întâlnesc.
Care sunt principalele puncte cardinale după care s-a ghidat Legrand în ultimele 19 luni de criză? Recunoștință pentru fiecare succes, din care nu a uitat niciodată să facă sărbătoare, respect și grijă față de toți oamenii care consolidează și dezvoltă businessul (angajați, clienți, parteneri de afaceri), încredere în puterea echipei și valorile organizației, în misiunea, obiectivele și scopul companiei.
Pe foarte scurt, așa arată busola după care și-a ghidat ”corabia” Călin Pașcalău, Director General Legrand România.
Adept al unui stil de viață sănătos și promotor al unor obiceiuri pozitive, menite să asigure bunăstare fizică și emoțională, Călin Pașcalău a acceptat provocarea noastră la un dialog sincer despre reziliență, misiune și valori, dar și despre importanța echilibrului în vorbe, fapte și decizii, mai ales atunci când trebuie să navighezi în ape atât de tulburi. Un interviu adaptat contextului și momentului – cumpăna dintre ani.
De 19 ani ești far pentru echipa și organizația ta. Ce te motivează să mergi mai departe?
În urma experiențelor trăite și a dezvoltării personale continue, am realizat că pentru mine indicatorii intrinseci motivaționali sunt importanți și mă definesc ca om. Dorința de a fi mai bun decât ieri, acceptarea provocărilor, dar și încrederea cu care am fost investit, reprezintă o motivație de a merge mai departe și de a atinge în fiecare zi versiunea mea cea mai bună.
Ce te face puternic, de unde îți iei doza de energie care să te ajute să rămâi aprins pentru ceilalți?
Una dintre preocupările mele principale, dintotdeauna, a fost menținerea unui echilibru și a unui stil de viață sănătos.
Atunci când vorbesc de stil de viață sănătos, mă refer în mod special la: gândirea pozitivă, partea spirituală, priorități stabilite corect și o nutriție adecvată stilului de viață pe care îl am și, totodată, la rezultatele muncii mele și a echipei pe care o coordonez. Toate acestea sunt ingredientele care mă ajută să fiu puternic și să rămân motivat pentru a merge mai departe cu entuziasm.
La cumpăna dintre ani, ca lider și ca om, care sunt prioritățile pentru 2022?
Ca lider: să contribui la o poziționare cât mai favorabilă a companiei în mediul de afaceri care se conturează (piață, economie, tehnologie, social, politic), să dezvolt în continuare organizația și să mențin cultura noastră organizațională, care a avut un impact important în performanța obținută.
Ca om, îmi doresc să îmi păstrez echilibrul, să îmi stabilesc corect prioritățile și să continui dezvoltarea personală.
Cum se manifestă în organizație creativitatea, pentru a ține pasul cu nevoile de recunoaștere și recompensă atât de necesare echipelor la final de an?
Anul acesta am demarat un proiect de renovare în cadrul organizației, proiect care să țină cont de nevoile de motivare și dezvoltare ale fiecărui membru al echipei! Este un proiect care se bazează pe conceptul de psihologie ambientală prin care ne dorim să transformăm sediul de lucru într-un loc care să inspire la inovație, flexibilitate, autonomie, entuziasm și să aducem bucuria de a fi împreună!
De asemenea, din programele de motivare ale echipei mai fac parte și: înnoirea parcului auto cu modele performante, bazate pe cea mai recentă tehnologie; revista internă lunară prin care recunoaștem și recompensăm rezultatele și tot ce ni se întâmpla bun; programul hybrid de lucru care aduce mai multă flexibilitate și autonomie fiecărui membru al echipei.
De asemenea, programele de well-being au fost adaptate ținând cont de perioada prin care trecem și de nevoile individuale ale fiecărui membru.
Cum sărbătoriți realizările acestui an destul de dificil?
Am avut rezultate notabile în fiecare an și cu o frecvență lunară, astfel că ne-am obișnuit să “sărbătorim” fiecare succes obținut. Cel mai folosit limbaj de a sărbători a fost recunoștința! Ne-am bucurat și ne bucurăm de tot ceea ce trăim și experimentăm în viața profesională.
În acest an, datorită rezultatelor peste așteptări, am ales să investim mai mult.
Închidem anul fiind recunoscători pentru proiectele în care am fost implicați, pentru partenerii pe care i-am avut aproape, pentru clienții cărora ne adresăm și nu în ultimul rând, colegilor mei, pentru că împreună am contribuit la această performanță în acest an dificil. Iar pe această cale, țin să le mulțumesc pentru responsabilitatea și implicarea de care au dat dovadă!
Ce vă face să vibrați când spuneți 2022?
Fiecare an îmi aduce șansa de a fi mai bun! Profesional îmi doresc ca în anul 2022 să fim cât mai aproape de a atinge o cifră de afaceri de 100 MEUR, cu o organizație matură și adaptabilă la provocări și oportunități.
Personal, este un an special, un an în care sărbătoresc 50 de ani. Va fi intrarea într-o nouă etapă a vieții mele, o etapă minunată, în care îmi doresc să învăț din tot ce am trăit bun sau mai puțin bun, să aleg și să înfăptuiesc într-un mod înțelept. Rămân deschis tuturor oportunităților de a realiza proiecte și experiențe frumoase, care să fie o contribuție majoră pentru viața mea, respectiv pentru semenii mei.
Acest articol este preluat din ediția print a Revistei CARIERE nr. 275
Pentru abonare, click aici
