Cele 7 principii pe care le urmează liderul agil

Agilitatea în afaceri nu înseamnă alb sau negru. Un joc cu suma zero. Totul sau nimic. Liderul agil are perspectiva evoluției afacerilor. Este un atlet al dezvoltării afacerii, nu un sedentar. Ia în considerare realitatea ca pe un continuum, nu ca pe o alegere „ori-ori”. De asemenea, își adaptează stilul de conducere în funcție de schimbările care au loc în organizație (și în exteriorul ei) și de situațiile cu care se confruntă.

Agilitatea liderilor evoluează și se îmbunătățește în timp. Ghidate de valori, următoarele principii descriu ceea ce considerăm un lider agil. La Valoria am testat aceste principii cu o seamă de lideri și practicieni. Acest set de principii reprezintă un început util pentru orice director executiv sau manager care se implică în activitatea de transformare a organizației într-o organizație agilă.

1. Faptele valorează mai mult decât vorbele

Când vorbim despre agilitate într-o organizație, ne referim nu doar la stilul de management și la promovarea schimbării, ci și la faptul că însuși liderul trebuie să fie un model de comportament. Cei care conduc prin exemplu și se implică activ în dezvoltarea altora sunt o sursă de inspirație. Liderul devine un model pentru ceilalți mai degrabă prin acțiune decât prin cuvinte. Liderul agil se dezvoltă ghidat de smerenie și empatie, demonstrând virtuți precum compasiunea, bunătatea și grija față de colegii lor. Lucrează în primul rând la el înainte de a lucra la alții.

2. Îmbunătățirea gândirii critice duce la rezultate mai bune

Liderul agil apreciază gândirea ghidată de criterii, cu rezultate într-o acțiune semnificativă. De asemenea, vede problemele din mai multe unghiuri diferite. Ține cont de perspectiva celor mai apropiați de problemă, de exemplu operatorii din producție, este în contact cu realitatea, și nu se bazează doar pe informația electronică sau intermediată de alții, în procesul de luare a deciziilor. Își alocă un timp de gândire și se concentrează pe priorități în fiecare moment.

Gândirea critică la locul de muncă

3. Organizațiile se îmbunătățesc printr-un feedback eficient

Primirea feedback-ului poate fi adesea percepută ca o experiență negativă. Liderul agil folosește exemplul personal și solicită feedback-ul colegilor. Este o dovadă de curaj și ajută stimularea colegilor să facă la fel. Procesul este astfel declanșat chiar de lider și transferat către întreaga echipă. Deși cererea de feedback este importantă, liderul agil își alocă timp să răspundă transparent la propunerile făcute de colegii lor, pentru a închide bucla de feedback. Exemplul dat de liderul agil prin oferirea de feedback eficient, deschis, cinstit și respectuos este un semn de maturitate organizațională și personală.

4. Oamenii au nevoie de sens pentru ca munca să îi împlinească

Liderul agil se concentrează pe construirea și împărtășirea unei înțelegeri și a unor scopuri comune. Există o viziune a schimbării care este semnificativă și aplicabilă organizației doar dacă sunt împărtășite aceleași valori. Activitatea liderului agil este să fie conștient de ceea ce este în inimile și mințile colegilor, iar apoi să adune și să alinieze aceste valori în acțiuni inspirate.

5. Emoția este baza pentru îmbunătățirea creativității și inovării

Liderul agil îi inspiră pe ceilalți să-și exerseze cea mai bună versiune a lor la locul de muncă. Înțelege că emoția este o parte importantă a experienței umane, iar atunci când oamenii lucrează cu implicare, ei își valorifică mai mult din potențialul lor. Inovația și creativitatea se bazează în mare măsură pe respectul pe care liderul agil îl acordă – fiind accesibil, deschis, cinstit și transparent – și îl cere de la ceilalți.

6. Transferă puterea și autoritatea în mod corespunzător

Liderul agil recunoaște că oamenii lucrează cel mai bine atunci când sunt activi, implicați și energizați. Responsabilizarea oamenilor este o abilitate necesară liderului agil, deoarece aceștia echilibrează nevoile și tensiunile emergente ale organizației. Liderul agil recunoaște că responsabilizarea nu este un joc de tip “totul sau nimic”, dar este extensia comportamentului liderului care răspunde contextului actual de schimbare.

7. Comunitățile colaborative sunt mai mult decât indivizii separați care le compun

Liderul agil construiește comunități bazate pe încredere, respect și relații de lucru semnificative. Rolul său este de a oferi acelor comunități toate elementele necesare pentru a funcționa eficient, pentru ca ulterior să le permită să funcționeze autonom în limitele lor. Liderul agil înțelege că iertarea, optimismul, generozitatea și recunoștința sunt părți importante ale unui mediu de lucru sănătos. Funcționarea sănătoasă a grupului, împreună cu păstrarea siguranței psihologice, permit liderului agil să încurajeze învățarea și dezvoltarea echilibrând rezultatele și performanța organizației.

Elena Badea

este Managing Partner al companiei de consultanță Valoria Business Solutions. Anterior, timp de 15 ani, a fost Director de Business Development si apoi Director de Marketing al unei companii internaționale de top ce activează în Romania. Are o vastă experiență în business development, account management, marketing corporativ, operațional și marketing digital. A coordonat 45 de cercetări privind mediul de business și antreprenorial din Romania și s-a implicat în programe de formare și coaching pentru manageri și oameni de afaceri, dar și în proiecte de responsabilitate socială și educație.